企业战略到底是什么?

研究战略,第一个问题,就是什么是战略。

任何一个概念,都有内涵和外延的区分,战略这个词的概念也不例外。

战略,特别是在商业化的催动下,最近一百多年的时间里,战略理论获得了极大的发展。

企业战略理论的发展可分为三个阶段,即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段与竞争战略理论阶段。

企业战略到底是什么?

对于战略的定义主要有以下几种:

艾尔弗雷德·D·钱德勒在《战略与结构》说:战略就是长期目的或目标的决策,行动过程中的抉择以及实现目标所需资源的分析。

肯尼斯·安德鲁斯在《公司战略的概念》说:战略是为了达到目标、意图或目的而制定方针与计划的一种模式。这种模式界定了企业当前或未来的经营范围,并规定了企业所属的类型(经济或人文组织)。

詹姆斯·布赖恩·奎因在《应变战略:逻辑增值主义》说:战略就是将一个组织的主要目标、政策或行动按照一定的结构整合成一个整体的方式或计划。

伊戈尔·安索夫在《公司战略》说:战略是贯穿于企业经营和产品与市场之间的一条共同经营主线。

亨·利明茨伯格《公司战略计划:大败局的分析》说:战略是关于计划、策略、模式、定位、观念等的某种恰当组合。

加里·哈默尔和普哈拉在《战略意图》说:战略是一种意图。从某种意义上来说,战略的实质是创新与突破,而不是模仿与守旧。

有这么多的战略定义,那么,你了解什么是战略了吗?

可能此时,你还会觉得有些凌乱。

如果说我们从更大的范围来解释,会不会更容易理解什么是战略呢?

首先,我们生活在一个巨大的世界里。

我们在这个世界里,我们人类是极为渺小的,宇宙很大,就只说太阳系,太阳的质量是占太阳系99%以上。而人类,只是地球上的一个生物而已。

所以,人与万物一样,只是这个宇宙中共存的一部分。

人类和其他生物的不同之处,就是人拥有了智慧,就是能够想象,并且把想象转为现实的能力。

而这个想象的内容,就是目标。

可以设定目标并完成目标,这是人与其他生物的一个巨大的差别之一。

所以,人活着就要有目标。没有目标,就活不出人样。那么,目标到底是什么呢?

我们之前以箭射靶心为例说过,目标有三个要素:靶心、足够动力的箭、击中靶心的路径。

如果我们把企业的使命、愿景、战略和目标按照目标的三要素进行分析,会发生什么事情呢?

使命:就是足够动力的箭,他没有靶心、没有路径;

愿景:就是靶心,非常明确,鼓舞人心;

战略:就是击中靶心的路径,顺着它走,你的效率就会提升,做的事情就会出现叠加效应;

目标:就是击中靶心的路径与靶心的集合。

从以上内容,我们可以看到战略的本质就是一种路径选择。这种选择在不同时期是有不同的内容的。

反观不同历史时期研究战略的人来看,他们对战略的定义也有类似的特点。

所以,战略就是一种路径选择,抵达目的的路径有很多,而你选择哪一个,就可以看出你的价值观和世界观。对于企业管理人员来说,并不需要非常清晰地了解战略的定义,但是要知道,战略的选择,需要长期的坚持和执行。因为战略本身具有前瞻性,如果没有足够的时间的积累,行动的效果就不会得到彻底的显现。

版权声明:子风 发表于 2022-08-05 21:01。
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