管理者禁忌:他应该知道怎么做

一个管理者,最忌讳的一句话就是,他应该知道怎么做。

管理者禁忌:他应该知道怎么做

管理上,从来没有他应该知道,只有你有没有去用心培养手下人。

当你分配一个任务给手下后,你以为,这么简单,他一定可以很快完成。可是,两天过去了,毫无音讯,你着急了,就去询问,问了才发现,他什么也没有做。

于是你了解原因,他说有什么事情在忙,刚做了一点,甚至还没有做。

此时,你想,作为管理者,需要学会等待,要给他们时间。可是,到底等多久呢?这就是一个几小时的任务,几天还没有完成,肯定是哪里出问题了。

员工完不成任务,不是时间不足,就是方法不对、能力有限。找到哪里出问题了,对症下药,才能药到病除。

一个员工完不成任务,多数情况不是因为他做不到,而是缺少方法和技巧。

方法可以教、技巧可以学。但是,关键是这个需要有人引导。而作为管理者,是有这个责任的。因为管理者必然要懂得这些东西如何做,怎么样可以快速完成。

但是,有些管理者不这么认为,觉得自己招的是一个干活的人,招的不是带薪学习的人。

这也许对,如果你这么认为,那么对于招进来的人,发现能力不足的时候,就应该直接解雇,因为达不到你的要求,甚至招聘的时候就不能录用。

如果你的公司没有能力招聘高水平的人,那么你就需要去培养。

这里说的公司没能力,就是指公司的实力、薪资水平、福利、识人能力等。你想要拿一万元找一个2万元水平的人,他们是不会愿意的。

人人都知道,要找高手才能快速做出成绩,可是,现实中并没有那么多高手。公司吸引力不足的时候,你就要耐心去培养人。

不去培养,你就只能自己忙到死。

所以,作为一个管理者,你需要知道手下人到底是什么水平,应该在哪些方面培养。

总之,管理者不能说:我以为、他应该。

版权声明:子风 发表于 2022-08-05 21:02。
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