组织执行力是否可以有效彻底地开展，关键是需要群体共识的支撑。
群体共识有两个：
第一，团队要有共同的目标。
一个组织如果没有共同目标，团队成员就会各自为战，去做自己认为正确的事情，或者不知道该干什么了。这样就导致所有人都在上班，都在忙碌，但是忙碌的目标与公司的目标完全无关。
群体目标共识，就是要求团队成员清楚地知道团队目标是什么，什么时候完成目标，需要谁来参与目标的完成。
每一个人在团队目标中都扮演着重要角色，需要承担起自己的责任，按时按量按质地完成属于自己的任务。这就要求团队成员能够理解自己的岗位职责，了解自己在团队目标中需要承担哪些责任，拥有哪些权力，可以通过协调哪些资源，让自己可以顺利完成目标。
但是，团队成员如何才会有足够强烈的责任感和动力源，以确保目标的完成？这就需要团队成员拥有团队共识的第二点，如下。
第二，团队要有共同的危机感。
共同的危机感，是指团队所有人都要了解公司的危机是什么。通过共同危机感，可以让所有人意识到必须完成共同目标才能让公司顺利度过危机。
共同的危机感，主要包括：
A、公司主要的潜在危机是什么？
公司可能会因为什么事情导致公司危机，这个问题需要所有人来回答，而不是只靠老板一个人明白。当你作为管理者，作为一个员工，我们公司的危机是什么的时候，他说，公司没有危机。那么，你就可以说，就凭你说的这句话，公司就有危机。
B、公司的目标有没有量化到每一天、每一个过程中？
量化目标，是执行力的开始，如果没有目标量化，就无法保证目标的有效推进。目标量化，需要每一个员工能够有效分解目标，把目标分解成每一天要做的事情，分解成为一个个动作。
团队共识必须让团队成员从共同危机感到共同目标拥有共同的意识和责任。一定要让员工知道，危机不只是老板的，是团队所有成员的，责任不只是管理者的，是所有成员的。
有了团队共识，执行力就有了动力源。所谓自动自发的动力，均是来自危机感。如果不能让团队成员建立危机意识，就会导致怠工、不作为的现象发生。
每一个人都有求存意识，只有人们感觉到危机的时候，才会不遗余力地规避风险，才会想尽办法行动起来，让自己走到安全区。所以，提升组织执行力的关键就是达成团队共识。如果团队成员没有自主意愿达成团队共识，就需要通过管理手段、公司文化、规章制度来促进团队共识的达成。
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