管理者应该关心员工还是关心工作?

作为一个企业的管理者,你是应该关心员工呢,还是关心工作呢?

 

这里的意思是:在你的工作中,你是更加重视员工,还是更加重视完成工作任务。

 

关心员工,就必然会以为员工着想为主,比如给员工更好的工作条件,更好地福利待遇,进而让员工安心做事情。

 

关心工作,就是以目标为导向,任何事情以完成目标为主,把目标完成,这是根本,没有完成目标,无论你付出多大努力,都不会受到认可,更别说奖励了。

 

管理者应该关心员工还是关心工作?

 

相信每一个管理者都有自己的一套管理方法,也会基于此来管理团队。而你的管理方法、管理理念的根基,就是企业的文化的基础,因为管理过程、企业的架构、组织方式和工作流程构成了企业的文化。

 

关心员工和关心工作二选一,在不同的时期是不一样的,但是最终要达到二者兼顾。

 

对于初创企业来说,企业最大的问题就是生存下去,所有员工工作的唯一目的就是如何让企业活下去,所以,这个时候企业最后的方式应该是关心工作。

 

因为只有狠抓工作,才能出结果,才能获得效益,才能有收入。

 

当然,这并不是绝对的,如果你团队的每一个成员都已经是拼命三郎了,那么你最后的做法,就变成了关心员工。

 

在企业发展的过程中,随着公司的成长,生存就不是问题了,这个时候,就可以在关心工作的同时,兼顾关心员工。

 

每一个人都是有情绪的,没有情绪的人,就是植物人了。员工的情绪需要安抚,员工的生活需要关心。

 

也许有些公司有自己的特殊性,会从你认为正确的地方开始。但是,关心工作兼顾关心员工,是所有企业最终的发展方向。因为只有两者兼顾,企业才能发展;只有两者兼顾,员工才能稳定。

版权声明:子风 发表于 2022-09-04 04:36。
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