管理者应该关心员工还是关心工作？

作为一个企业的管理者，你是应该关心员工呢，还是关心工作呢？

这里的意思是：在你的工作中，你是更加重视员工，还是更加重视完成工作任务。

关心员工，就必然会以为员工着想为主，比如给员工更好的工作条件，更好地福利待遇，进而让员工安心做事情。

关心工作，就是以目标为导向，任何事情以完成目标为主，把目标完成，这是根本，没有完成目标，无论你付出多大努力，都不会受到认可，更别说奖励了。

相信每一个管理者都有自己的一套管理方法，也会基于此来管理团队。而你的管理方法、管理理念的根基，就是企业的文化的基础，因为管理过程、企业的架构、组织方式和工作流程构成了企业的文化。

关心员工和关心工作二选一，在不同的时期是不一样的，但是最终要达到二者兼顾。

对于初创企业来说，企业最大的问题就是生存下去，所有员工工作的唯一目的就是如何让企业活下去，所以，这个时候企业最后的方式应该是关心工作。

因为只有狠抓工作，才能出结果，才能获得效益，才能有收入。

当然，这并不是绝对的，如果你团队的每一个成员都已经是拼命三郎了，那么你最后的做法，就变成了关心员工。

在企业发展的过程中，随着公司的成长，生存就不是问题了，这个时候，就可以在关心工作的同时，兼顾关心员工。

每一个人都是有情绪的，没有情绪的人，就是植物人了。员工的情绪需要安抚，员工的生活需要关心。

也许有些公司有自己的特殊性，会从你认为正确的地方开始。但是，关心工作兼顾关心员工，是所有企业最终的发展方向。因为只有两者兼顾，企业才能发展；只有两者兼顾，员工才能稳定。