什么样的组织方式更能适应这个时代的生产关系？

企业生产，最关键的是围绕获取价值、创造价值、传递价值进行的。而这三方面，其实对应着资源获取、资源加工和产品销售。

人组成了社会，但是社会的基本单位并不是人，而是角色。因为角色代表着你在社会组织中所处的位置。处理问题的虽然是人，但是在组织中的人是代表着某个角色来处理问题的。

这个角色，可以替换成其他人，也可以替换成机器，只要这个机器可以完成你做的事情，它既可以做这个角色。当然，你甚至可以把一个职位给一条狗，只要这条狗可以帮你完成任务，那么，他就是胜任这个角色的。

Colleagues giving a fist bump

组织中的所有的相同角色合并，不同角色通过关系进行链接，就形成关系链，这个角色关系链就是组织架构，组织架构就是企业具体的组织方式，通过这种组织方式获取资源、加工资源、销售资源。如果组织方式能够适应时代的生产关系，那么这个企业就可以有效地运转起来，并且可以保持极高的生命力。

那么，在信息时代向万物互联时代转变的过程中，什么样的组织方式更能适应这个时代的生产关系呢？

信息时代的特点，就是信息大爆炸，信息传播的速度达到了光速，大量的行为信息和生产信息被记录下来，这些信息是以前没有的，对这些信息的处理和加工本身，就形成了新的产业；把这些信息运用到生产中，就是对生产方式和业务流程的重构。

对于企业有很多帮助，但是信息化，对于个人来说，有很多弊端：比如学习成本增加，信息筛选成本增加，个人隐私泄露。

信息时代的特点是信息更新迭代快，这些进一步会加快生产作业流程，因此，这个时代的组织方式必须满足快速变化的场景，必须能够快速重组生产作业流程。进而适应快速变化的客户、上下游产业等。

快速变化，很多公司已经具备了，但是，在信息时代向万物互联的时代进化的时候，变化将会进一步加强，万物互联的时代，最大的特点是能够联网的东西都联网了，工具自己就可以操作工具完成任务，而且比人完成的更好。

生产方式将会从体力与工具的协同变为工具与工具的协同，而人在这中间的角色就发生了巨大变化，因为之前需要人协作的部分由工具替代了，而人转而负责创意。

万物互联时代，最大的特点是，体力劳动降低，更多的人从事创意，而机器负责完成创意。

总之，生产工具与组织方式是密不可分的，过去几千年的人类发展史，都证明这一点。那么，对于信息时代向万物互联时代的我们来说，生产关系必然发生巨大变化，而作为管理者的管理方式也需要随之改变，以迎接新时代的到来。