最倔强的管理者:我知道我错了,但是我就是不改

没有条件,就没有正确的答案。管理者和员工思考的问题是不一样的,而老板和管理者思考的也有区别。

 

管理者是一个承上启下的中转站,所以,管理者又被称为中层管理。

 

中层管理属于管理类,但是却需要干着具体的工作,这里需要注意的是,管理者干的具体的工作只是兼职或者说是临时做。

 

最倔强的管理者:我知道我错了,但是我就是不改

 

作为中层管理者,一定要认清楚,你的职责的关键是培养下属会做事、跟进下属做成事。做具体的事只是在人员不足或紧急情况下的临时补位。

 

在实际的工作中,往往补位变成了常态,导致中层管理做属下的事,属下没事可干。甚至,当你发现这个问题的时候,让属下做事,他反而振振有词,这不是他的事情。

 

人都是被惯出来的。

 

当下属的事情被你做了,你的事情就没有人做了,那么你的老板就会做应该你做的事情。

 

最终,就导致,组织中总有那么一些重要的事情没有人做,还有一波无事可做的人。

 

无事可做的人做不了重要的事,能够做的事被其他人抢了

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这是很多公司都存在的毛病,特别是新创企业、组织管理水平不高的企业,很容易出现这种问题。

 

那么,对于这样的问题应该如何做呢?

 

第一,重新梳理业务流程和岗位职责。

 

重新梳理业务流程,就是改变现在变态的工作模式,梳理清楚什么样的业务流程才是正常的。

 

对于中层管理者,不可能不知道业务流程怎么做才更合理,只是自己不愿意改变。不愿意改变,可能是自己认为不到时候、很难改变、没有方法。

 

不下手、无从下手,就是束手无策。

 

对于中层管理者来说,老板要求的事情,必须要在指定的时间完成,那么总会有很多时间紧迫的事情,害怕下属做不了、做不好,就自己动手了。

 

这样的事情每天都在上演,管理者可能乐子其中,因为他认为自己做了很多事情,完成了很多东西,很有成就感。

 

然而,管理者却忘记了,当你做属下该做的事情并获得成就感的时候,属下就没有地方找成就感了

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因此,管理者必须要认清自己的岗位职责、深刻理解属下的岗位职责,让该做事情的人做事情。不会做事的属下,如何让他会做,才是管理者需要做的事情。

 

对于管理者来说,你的成就感应该来自属下做成事获得的成就感。

 

第二,与属下确认他岗位上最重要的事情是什么。

 

不知道应该干什么,主要的原因就是不知道自己的主要岗位职责是什么。

 

对于管理者来说,你的其中一个岗位职责就是让属下认清楚自己的岗位职责是什么,自己最重要的岗位职责是什么。

 

但是,管理者很多时候,就是看不清楚自己的岗位职责是什么,甚至忽略自己的岗位职责,才会去和属下抢事情做。

 

管理者想要知道自己的主要岗位职责是什么,可以先自己分析,把自己应该做的事情列出来,然后和自己的直属上级沟通。让你上级领导对你的岗位职责的理解与自己的对比,中间的差异,就是需要沟通的交流的地方。

 

通过这种方法,你与上级领导达成共识,最终确定自己最重要的事情是什么,当然,有时候,你的上级领导自己也不清楚,或者抓不住重点,那么,你就需要考虑向上管理了。

 

此时,你需要分析上级领导的主要岗位职责,他现在是不是做了一些你应该做的事情。如果有,那么,你就一步步把这一些事情接过来。上级领导之所以会代替你做事情,很多时候,是因为你做得并不够好,或者他认为你做得不好

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所以,你就需要不断提升自己这方面的能力,获得他的信任,最终通过实力完成这件事情。

 

同样的道理,你和下属沟通的时候,也可以让下属列出他自己的岗位职责,然后把你给他列的岗位职责作对比,从中发现问题。

 

搞不好,你替下属做了事情,他不知道这些事情本来应该他做,而他最开始就以为这个事情应该你做。当你与属下在职责上达成共识以后,后面处理事情就容易多了。

 

通过以上两个方法,就可以让你的组织重新回到正轨。很多从底层晋升上来的领导,很难意识到自己最主要的岗位职责,总会去抢下属的事情做。还有的时候,虽然知道自己应该做什么,但是苦于压力和无方法,逃避自己的责任。因此,作为管理者一定要切记,不要让自己变成:“我错了,但是我就是不改”的局面

版权声明:子风 发表于 2022-09-04 04:53。
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