工具主义，就是把一切视为工具，比如最早的工具主义可能就是来自古希腊哲学，在研究哲学的过程中，借助一些东西尝试理解这个世界，这些借助的东西，就是他们的工具。
他们甚至认为，这个世界可能不是真实的世界。为了证明这些，他们借助很多工具进行研究。证明没有完成，却导致科学时代到来。
牛顿的万有引力定律，就是源于对自然哲学的探索。牛顿研究自然哲学问题还专门写了一本书《自然哲学的数学原理》。在这本书里，他借助数学工具探索自然哲学。
结果呢，他这本书变成了物理学的基础。
从牛顿的角度来说，他借助数学工具研究哲学问题，目的只是为了探索世界的本源，研究的成果却成了物理学的内容。
这就是工具主义的威力。
牛顿的力学，对于牛顿来说只是工具，但是随着科学的发展，我们把牛顿的万有引力，当成了现实。我们生活各个地方都在采用他的力学思维做事情，我们把这万有引力当成了我们生活的一部分，当成了现实。
但是，牛顿的万有引力却被爱因斯坦证明是不存在的。
作为管理者，也是一样，当我们采用管理工具辅助我们管理的时候，也会犯同样的毛病，总是把工具当做现实。
其实，工具就是工具，如果你把工具当做现实，用它来作为你管理的挡箭牌，就会导致你思维的肤浅化。
管理，必然是遇到了什么问题才做的管理。当这个问题的根源找到了，才能更好地解决问题。如果只是模仿其他人，在类似的场景使用相同的工具，可能并不能得到非常好的效果。甚至会导致问题更加严重。
所以，作为一个管理者，你必须要学会面对现实。
那么什么是面对现实呢？
我们从牛顿探索的自然哲学问题中，可以找到答案。他本来是为了研究自然的本源是什么的，研究到最后，发现物与物之间具有吸引力，于是认为这个就是万物本源的一部分。然后深入研究，最终得出了经典力学的万有引力定律。
他这里有一个基本的问题：“世界的本源是什么？”，这个问题就是他面对现实的状态。
对于管理者来说，也是类似的：管理的根本目的是什么？
如果你了解管理的目的，你就不会把管理工具当做现实，你也就可以面对现实了。
比如，老板因为你能力比较强，就把你空降到某个地方，你是不是上来就是一个“新官上任三把火”？如果是，那么你就有问题了。
因为你还不了解这个地方，你根本没有烧火的任何依据。所以，你作为管理者被空降到一个地方，你第一件事情要做的，就是了解这个地方做事的人，做的事情是什么，进展如何，中间有什么问题。当你把这些了解清楚了，你才有那么一点点资格放火。
对于管理者来说，一定要理解管理的本质。如果你不理解管理的本质，那么，你就无法做好管理。
总之，对于管理者来说，你是想要做一个工具主义者，还是现实主义者呢？这需要你给自己找到答案。因为，工具主义和现实主义管理者都可以把管理做得很好。重点是：你想要做什么样的人，你是否可以意识到自己是哪一种的人。
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