执行力：思考百步，不如行动一步

无论是企业的目标，还是个人的计划、人生理想，最终都要落实到行动上。没有行动，一切思考都将功亏一篑。

行动，是完成目标的唯一途径。

从古至今，人们一直想要像鸟一样飞翔，也做了很多尝试，比如很多人开始给人做翅膀，结果并没有飞起来，自己却差点摔死。

直到十九世纪，莱特兄弟终于飞起来了。莱特兄弟也知道，飞机需要翅膀，但是谁来驱动翅膀呢？人没有那么大力气扇动翅膀，所以需要有其他的动力。另外，在空中也会遇到各种情况，比如你在地上遇到前面有一个东西，你可以绕道，空中如何绕道，如何控制就成了关键。莱特兄弟在不断的尝试中，找到了有效的途径，做出了飞行控制系统。

当时研究飞行的人并不只是莱特兄弟，但是能够第一个做出飞行控制系统的却是他们。

这就是莱特兄弟的执行力：思考百步，不如行动一步。

想得太多，并不能解决实际的问题。只有在行动中，你才会发现问题所在。对症下药，持续地解决行动中遇到的问题，你就是下一个莱特。

这里并不是说思考不重要，思考也是极为重要的。但是，思考总是趋向于两个方向，系统化和片面化。

系统化的思考，虽然可以考虑全面，但是却很难顾及到细节。

片面化思考，虽然可以在某些方面思考得非常深入，却会因为思考不全，而无法做出正确的决定。

思考可以有，但是思考的时候，别忘记执行。边思考边做，你会发现你当前所面临的具体问题。有时候，当前面临的只是局部问题，全面系统的思考虽然非常好，但是对于当前的问题解决，并没有太多帮助，反而会浪费很多时间，并因此导致进度停滞。

有些时候，你执行的时候会没有方向，没有目标，这个时候你就需要系统地思考你所做的事情、所遇到的问题。通过系统的思考，你就可以发现已经走到了哪一步，前面还有什么方向，下一步应该朝哪个方向走。确定了方向，就解决了问题。剩下的，就是在执行中思考，在思考中执行。思考和执行需要两不误。

但是，多数人往往会沦为片面，要么思考的时候，停止了脚步；要么做的时候，忘记了思考。

不管是管理者，还是具体事情的执行人，行动是第一要义。而不同的角色，行动的内容也不同。作为管理者，你需要疏通执行人协作的问题，需要跟进执行进度；作为执行人，需要持续了解组织的目标，知道自己的责任和义务，不断地围绕目标前进。

总之，思考和执行都不能少，思考时可以行动，行动时也需要思考。执行力说起来简单，做起来难。因为行动本身，是违背人性的。那么，你知道到底违背了什么人性吗？