管理需要信仰，这个信仰决定了管理者的思想基调，也体现了管理者的高度。
但是，作为管理者，你是相信理论的人呢，还是更相信自己呢？
17世纪，牛顿力学创立，这标志着科学时代的到来。到今天已经过去了几百年了，科学已经成为世界的主流。我们沟通一个事情，如果不合理，我们不说不合理，而是说：这不科学。
这充分说明我们对科学的追求和信仰。
那么，管理呢？
管理在一百多年前，也进入了科学时代，标志科学管理到来的人是弗雷德里克·温斯洛·泰勒，科学管理的第一本理论书籍是泰勒1911年出版的《科学管理原理》。
因为对科学的信仰，管理者中有那么一群人，他们相信科学，采用科学管理的手段来管理组织。主要代表是以美国为主的西方国家。他们相信科学，可以说，科学管理的理论实践就是他们对管理的信仰。
还有一些管理者，更多的是相信自己。因为从理论到实践是有很长的路要走的，要想用好理论，绝对不是简单的事情。更关键的是，理论毕竟是理论，而管理者的管理却随着时代的变化而有所不同。
理论是否可以兼顾更多的场景，是否具有普适性，是否可以应用到新变化中，也很关键。事实上，从科学管理诞生到今天，每隔几年，就会有新的理论出现。这些理论，从某些角度解决管理问题。
可以说，新变化，导致新理论的诞生。因此，可以说，理论也在随着整个世界的发展变化而不断进化，以适应新世界。而这些理论是人做出来的，所以，最终是人在适应新的世界。
因此，有一些管理者会认为，理论会过时，但是自己不会。所以，他们更相信自己，他们从自己所在的行业和组织出发，思考企业的管理问题。
那么，在这个越来越复杂、工具越来越智能的时代，作为中国的管理者，应该相信科学还是相信自己呢？或者都相信？
毫无疑问，我们既要相信科学管理又要相信自己。
虽然科学时代已经发展几百年，但是中国在科学史上做出的贡献并不多。当前，是中国改变这一局面的开始。因为现在我们已经有能力而且有实力在科学管理方面做出贡献了。
那么，如何做呢？这和我们管理企业类似，每个企业都有业务流程，业务流程设计的是否合理，决定了生产效率的高低。科学研究、理论的创建，也是遵循这个步骤的，而且更加严谨。因此，理论的形成也有标准作业流程SOP。
现在我们中国已经有非常多优秀的管理者，但是，在学术上发表管理见解的人却很少，并不是管理者怕出名，因为他们已经是行业的佼佼者，已经出名了。关键的问题可能是：想要研究学术的动力、用科学的的手段研究学术的想法是否强烈、对于学术论文的SOP是否了解。
这也体现了我们对学术研究的基础教育等方面比较薄弱。
但是，我们很多人对于自己却是非常相信的，相信自己的那一套管理方法，能够把自己的企业管理好。
不过，无论是数量还是占比，中国管理非常好的企业，与美国等国家比，还是有很大距离的。
因此，管理者要拥有信仰，尊重科学，中国多数管理者所面临的管理问题，西方世界已经解决了，我们可以拿来用。当然，我们国内也有一些管理思想四走在前沿的。
关键是，这个世界的发展是不平衡的，信息传播并不是那么及时。管理者需要把这些比较好的管理思想和经验找出来，引进到自己的企业，让自己的企业在管理水平上提升起来。
具体如何做呢？
想要快速找到这些思想和经验并不难，因为有很多咨询公司，花点钱就可以找到。但是，把管理的思想和经验引入到自己企业，只靠咨询公司是不行了，需要靠公司的领导、管理层的决心和行动。
总之，作为管理者，相信什么并不是最重要的，说了什么也不是最重要的，因为这些都可以轻易改变的东西。最重要的是你做了什么，因为你做的事情会影响到团队成员，做过的事情是无法改变的。你说一套做一套，时间久了，员工是不会相信你的。但是，如果你说什么做什么，即使说错了，以后改正了再做，那么，大家还是愿意支持你的，因为你是可靠的，值得信赖的。那么，作为管理者你，你认为自己是什么样的管理者呢？
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