加拿大管理学家、经理角色学派的代表人物亨利·明茨伯格曾经讲过一个蜜蜂与苍蝇的故事：
如果在一个玻璃瓶中放五六只苍蝇和五六只蜜蜂，然后横着放，瓶口开着，瓶底朝着光线亮的地方，比如朝着窗户。过几分钟，苍蝇全都跑出去了，而蜜蜂却还在瓶子里，他们一直朝着瓶底飞，想要在瓶底找个洞飞出去，直到他们力气用尽甚至饿死。
苍蝇能够跑出瓶子，原因是他们横冲直撞，最终飞了出去。蜜蜂跑不出去，是他们目标明确，追着光线前进，最终困死瓶中。
作为管理者，在管理的过程中，似乎也会遇到类似的事情：你做的一件事情目标很明确，认为未来一定是属于自己的。结果呢，你却成了那个一败涂地的人。
还有的时候，你可能会发现，本来自己无心做的一件事情，最终却成了公司最重要的收入来源。
这就是有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。
当然，这里的插柳并不是只插了一次，而是你到处插。就像很多创业者，经历了很多次创业，才可能有一次成功。
管理也是同样的问题：管理者总想把一切事情都做的条理清晰、事事明确。实际上，这种情况从来没有经历过。你总是非常忙碌，当你想要休息哪怕一分钟的时候，总会有人来找你处理问题。可以说，管理者每天都在忙乱中结束，在下一次忙乱开始时醒来。
作为管理者，几乎每一天都是在混乱和忙碌中度过的，这是常态，大多数管理者都是如此。如果管理者哪一天不再忙碌，要么是有人帮你了，要么是企业将要破产了。
所以，对于管理者来说，你是愿意做一个目标明确的蜜蜂呢，还是做一个到处乱撞的苍蝇？
相信你这里一定会想：我愿意做苍蝇。
别傻了，你是人，怎么可以选择做一只没有头脑的苍蝇呢。人就要用人的思维来处理问题。
蜜蜂和苍蝇的故事，给管理者的启发是：明确的目标可能并不能得到好结果，而那些没有目标的人，到处乱撞，却超过了你。
这并不是说他的策略就是最好的。管理者到底应该只盯一个目标，还是到处乱撞，是和你做的事情有关的。
任何事情都有发展周期，当你做的事情还在摸索阶段的时候，谁都不知道未来的方向是什么，那么最好的方式，就是多找几个方向，这样成功的概率就增加了。如果某件事情的方向已经非常明确，那么，朝着这个方向走，就没问题了。
所以，管理者既不是做苍蝇，也不是做蜜蜂。而是根据自己当前所在的环境，随时根据事情的发展变化做出及时的判断和处理。
总之，管理者的追求，不是朝着既有的目标走，也不是到处碰机会。管理者追求的是生产活动和交易活动有序有效地进行。说白了，哪里有问题，哪里就有管理者的身影。
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