管理是一种实践:管理者不能用理论替代行动

管理者最头痛的问题,就是每天都有干不完的事情。所以每一个管理者都希望自己能够不那么忙碌,如果有一个管理理论或者方法可以做到,那就太好了。

 

因此,管理者听说:“某个拥有管理思想的那些管理大师,能够运筹帷幄,并不像自己那么忙”,他就非常兴奋。

管理是一种实践:管理者不能用理论替代行动

管理者都希望自己也要成为这样的人,就去研究他,学习他的管理思想。但是,学习以后,自己企业的管理情况好像并没有好转。

 

这里并不是管理理论有问题,也不是管理者能力不足。因为任何一个可以成为管理者的人,必然有他的强项。

 

那么,问题出在哪里了呢?

 

思想上有一个漏洞,自己却不知道

 

比如,作为喜欢学习的人,看到有一本好书,你会毫不犹豫地买下来。但是,并不是你买了这本书,你就已经知道这本书的所有内容了。你需要阅读,才能了解书籍的内容。但是,往往很多人,书买了,然后,就结束了。

 

为什么结束了呢?

 

如果说你只是渴望获得买书的快感,书买完了,快感也就获得了,这样就真的结束了。但是,大多数买书的人,都是喜欢学习的人,并不是为了获得买书的快感。当然,买的书搁置不看,也不是因为自己太忙,没时间读。

 

买书不看最可能的原因是,你有一个心理假设:我买了书,书就是我的了,同样,书中的知识也就是我的了。

 

前半句是真实的,后半句却是思维的漏洞,每一个人都有这样的思维漏洞。

 

作为管理者,也有这样的思维漏洞。学习理论是必要的,但是了解了理论,并不代表你已经掌握理论的真正内涵,并不代表你就可以用好理论。管理是一种实践,管理者不能用理论代替实践。

管理是一种实践:管理者不能用理论替代行动

那么,从理论到实践,应该如何做呢?

 

其实,任何可以留存下来的思想体系,都是和人的生存有关的。这些思想基本上都包含理论、工具和方法等内容。一个理论刚诞生的时候,可能并没有提供什么工具和方法,这就需要你自己去摸索,通过理论去创造工具,根据理论去设计方法。

 

但是,在管理领域,科学管理已经有一百多年的历史了,研究管理的人非常多,成为卓越管理者的人也不计其数,他们拥有无数的管理理念、工具和方法。

 

而作为管理者,你要做的,就是了解管理理论以后,使用他们的工具和方法。没有工具和方法,管理理论没有用武之地。在使用前人的工具和方法的时候,你需要注意,他们提供的工具和方法可以用,但是并不一定完全适合你的公司,你需要结合自己的公司,在适当的情况下把这些工具和方法做改良。

 

这样,你就有了自己公司的一套管理工具和方法。

 

管理没有一劳永逸的理论、工具或方法,管理的道路上只有不断地探索和尝试。管理理论、工具和方法也是人创造的,人不是神,创造的东西,也不是神,做不到万能。

管理是一种实践:管理者不能用理论替代行动

总之,管理是一种实践,是集合多种学问为一体的智慧。用亨利·明茨伯格的话说:“管理者旨在促使组织中的各项任务得以完成。而高效管理更依赖艺术,尤其仰仗技艺。艺术是在‘直觉’的基础上产生‘洞察力’和‘想象力’。只有当艺术、技艺和科学这三个维度结合在一起时才会出现有效的管理艺术激发灵感,促进融合;技艺以实际经验为基础,实现融会贯通;科学则对知识进行系统分析,做到有条不紊。

版权声明:子风 发表于 2022-09-10 06:53。
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