思维陷阱:员工不是管理者就不用做管理吗

人用两脚走路、两只手拿工具,其他一些灵长类动物也会使用工具,人类并不是特例,但是人类在使用工具方面却是与其他生物有本质的区别,这是人类进化的结果。即使如此,人类的手还是手,长到一定程度,就不能再变大了,这是他本身的局限。

 

同样,人类的思维能力也是在进化中形成的,进化形成的思维,和手脚一样,也是有局限性的。比如,我们常说:“不在其位不谋其政”。这句话看似没有问题,但是,如果你相信了它,就很容易变成一个思维肤浅的人。

思维陷阱:员工不是管理者就不用做管理吗

所谓思维肤浅,就是把一些看起来很有道理、很符合思维逻辑的东西,当做了事实。如果你对这些思维逻辑进行深入的思考,追求内在的根本,你就会发现中间的错误所在。

 

比如,一个普通的员工,确实不是管理者,好像也确实可以不懂管理,因为不在其位不谋其政嘛。

 

但是,事实上,这是对管理与管理者这两个概念的混淆和误解:管理,是一个角色,管理者是一个人,两者不能画等号。

思维陷阱:员工不是管理者就不用做管理吗

管理者虽然拥有管理的角色,但是,并不是只有管理者才有管理的责任。管理作为角色,是每一个员工都可以扮演的。而且,在复杂多变的工作流程中,每一个人都会在某个环境中扮演管理的角色。

 

要想理解这句话,首先要明白管理的本质是什么?

 

管理就是不从事具体的生产和交易活动,但是,却在生产活动和交易活动中,通过一系列手段,促进生产和交易活动有效有序进行。

 

作为一个普通员工,在工作中也会因为及时推进某件事情而促进这个事情快速地完整。这里员工所采用的推进工作进度的手段就是管理手段,此时的员工,就是扮演着管理的角色。

 

因此,无论你是管理者、还是普通员工或者任何其他人,你要时刻警惕自己思维的陷阱。不在其位不谋其政是没有问题的,但是在管理这个问题上,其实每一个人都是在其位的。

 

作为管理者,如果你做不好管理,必然会有人帮你做好,那个人可能就是你的下属,也可能是以后取代你的人。

 

总之,管理是每一个人的事情,虽然管理者拥有管理的职责,但是普通员工却对具体事情更为了解,能够更高效地促进工作的完成。这也是为什么有些人会提出向上管理的原因。管理者并不等于管理,管理是一个角色,是每一个人都可以扮演的。只要是你有这个心,你就是下一任管理者。

版权声明:子风 发表于 2022-09-11 15:44。
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