极简思维:把复杂事物简单化

稻盛和夫说:我们往往有一种倾向,就是把事物考虑得过于复杂。但是,为了把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单,就越接近事物的本来面目,也就是说,越接近真理。

 

如何才能把问题看得简单而又能够抓住核心呢?这里我们通过三个案例来说明。

 

第一,经营简单化:销售最大化和经费最小化。

 

销售最大化和经费最小化是稻盛和夫提出的一种经营理念。稻盛和夫是如何获得这种理念的呢?如果我们知道了他思考问题的过程,也就更容易理解极简思维的训练方式。

 

稻盛和夫刚创业的时候,只懂得技术,对于创业也是知之甚少。但是没办法,对于一个雄心勃勃的年轻人来说,创业是一个非常具有挑战的事情。老稻为了做好经营,每个月都会非常迫切地看财务,问财务这个月赚了多少钱。因为如果不赚钱,那么公司距离死亡就更近了一步。这是生死攸关的事情,老稻比谁都积极,想要快速了解到。

极简思维:把复杂事物简单化

但是,老稻的财务人员忒专业,拎出来一大张财务报表,各种专业术语,介绍了半天,彻底把老稻搞晕了。最后,老稻突然想到,总收入减去总支出,不就是利润吗?于是就这样问财务人员,一下子就解决了自己的问题。

 

紧接着,老稻继续思考,如果能够把总收入搞得大大的,就是人们常说的,把蛋糕做大,然后再把总支出搞得小小的,利润不就最大化了吗,这样公司活下来的希望也就最大了。

 

于是,他就把销售最大化和经费最小化作为经营的标准。并且他把这种经营标准运用到每一个经营生产过程,最终形成了一种“阿米巴经营”的企业经营理念,深受世界上很多公司的追捧和学习。

 

第二,打猎简单化:把猎人当做猎物。

 

打猎简单化,这是看到刘润的一个短视频看到的。他主要讲的一个理念就是,把自己当做猎物的猎物,然后把猎物捕获。让猎物主动找上门来,而不是主动去找猎物。

 

比如,一个女人,喜欢一个男生的时候,不是让自己主动追求他,因为这样,男生很容易得到,最终男生也就很容易放手。为什么这样呢?这是生物界的一个普遍现象。因为生殖资源才是更宝贵的,女性主动追求男性,就相当于把生殖资源主动给对方,那对方很容易接受。

 

但是,到手之后,对方能够珍惜吗?这是不同的人,会有非常大的区别的。因为不是所有的男性都意识到男女之间的差别是什么。

 

所以,作为女性,如果能够把自己当做猎物,而让男人主动追你,通过艰险获得的,人们更会加倍珍惜。

 

同样,做产品也是一样,如果把自己的产品打磨好,只要你把产品展示在客户面前,客户就会主动拿起产品,当产品能够触动他的时候,他就会购买了。

 

第三,工作简单化:目标执行到位有标准和团队协作有规则。

 

工作是我们每一个人都需要做的事情,因为这涉及到我们生死存亡的事情。没有工作也就获取不到资源,没有资源也就是没有食物,没有食物就等于死亡。当然,这里要排除那些家里有矿的人,几辈子不工作也用不完家里的矿的人。

 

从组织的角度看工作,就是一个组织通过协作提供价值,然后获取利润的过程。这就意味着组织如何分工、提供什么价值。

 

这些在公司创建的时候基本上就已经有了。而关键是,在组织中,每一个成员都可以看到组织的目标是什么?如何做才能达到组织的目标?组织成员之间协作的规则是否可以提升组织的效率,更快速地为客户提供价值?

 

这就是组织成员需要把目标执行到位,目标执行到位需要有一个标准,这个标准就是根据企业提供的价值确定的。影响团队协作的最大问题,不是事情多、人员少、活干不完,而是组织能否有一个统一个协作规则,在这个大家共同认识清楚的规则上协作,效率 自然就会高。

 

通过以上案例我们基本可以了解到如何把复杂现象简单化,这种思维方法或想法非常重要。在日常工作中,我们往往会把事情想得过于复杂、过于困难,一定会有这种情况出现。只要不为表面的现象所迷惑,能把事物简单化,我们就能够依据事物的本质做出正确的判断。这样也就学会了极简思维的精髓。

版权声明:子风 发表于 2022-09-15 04:57。
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