没有开窍?别说35岁,就是50岁还是不会做事

做事是要有方法的,一个人如果不开窍,做事就全凭运气了。虽然有辣么多人说,运气也是实力的一部分,但是,你也不能啥事情都靠运气撒。万一运气用完了可咋整呢。

 

所以,对于员工或者管理者来说,最重要的就是要能够做成事。

 

做成事的第一步,就是学会把自己的情绪与事情区分开。

 

工作,就是要完成目标,一个你不喜欢的目标,你很容易产生对抗心理。

 

喜欢和不喜欢,是情绪的衍生品,工作中,有不喜欢的东西很正常。

没有开窍?别说35岁,就是50岁还是不会做事

能否完成自己不喜欢的工作,是你开窍的关键。

 

那么,对于一个人来说,如何才能算是会做事呢?

 

第一,做事人的思维是价值思维,而不是情绪思维。

 

被情绪左右的行动,毕竟会受到情绪的影响。而价值思维,是通过价值逻辑考虑这件事情是否应该做,很多不喜欢的事情,做了之后,却可以改变你和你的环境。而你喜欢的东西,可能捣鼓几十年,什么也改变不了。

 

第二,做事要有目标思维。

 

目标思维,就是要拥有目标管理的思想。要知道目标是什么,就要知道目标的构成因素,以及目标各个构成因素的重要性。

 

了解目标思维,最好的例子就是箭射靶心。

 

箭射靶心,就是你拿着一把箭,射中靶心。这个过程就包含了目标管理的全部要素。

 

首先,要有明确的靶心;其次,要有击中靶心的路径;再次,箭要有足够的动力。

 

这三条,就构成了目标的三个要素。

 

你在工作中,就要通过目标三要素来处理事情。

 

首先要非常明确最终目的是什么,然后沿着达到目的的路径前进。前面这两个要素,对于90%的工作目标来说,都很容易找到。

 

而第三个要素,足够的动力,是做事的人决定的。你今天不想做了,就停下来了,目标就不能推进。

 

总之,我们要清楚地知道,对于管理者来说,管理下属,需要拥有目标思维。找到他们为什么不能完成目标的原因。通过目标思维,发现关键症结,确定是目的不清楚,还是方法不对,或者动力不足。对症下药,才能药到病除。

版权声明:子风 发表于 2022-09-15 06:41。
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