没有开窍？别说35岁，就是50岁还是不会做事

做事是要有方法的，一个人如果不开窍，做事就全凭运气了。虽然有辣么多人说，运气也是实力的一部分，但是，你也不能啥事情都靠运气撒。万一运气用完了可咋整呢。

所以，对于员工或者管理者来说，最重要的就是要能够做成事。

做成事的第一步，就是学会把自己的情绪与事情区分开。

工作，就是要完成目标，一个你不喜欢的目标，你很容易产生对抗心理。

喜欢和不喜欢，是情绪的衍生品，工作中，有不喜欢的东西很正常。

能否完成自己不喜欢的工作，是你开窍的关键。

那么，对于一个人来说，如何才能算是会做事呢？

第一，做事人的思维是价值思维，而不是情绪思维。

被情绪左右的行动，毕竟会受到情绪的影响。而价值思维，是通过价值逻辑考虑这件事情是否应该做，很多不喜欢的事情，做了之后，却可以改变你和你的环境。而你喜欢的东西，可能捣鼓几十年，什么也改变不了。

第二，做事要有目标思维。

目标思维，就是要拥有目标管理的思想。要知道目标是什么，就要知道目标的构成因素，以及目标各个构成因素的重要性。

了解目标思维，最好的例子就是箭射靶心。

箭射靶心，就是你拿着一把箭，射中靶心。这个过程就包含了目标管理的全部要素。

首先，要有明确的靶心；其次，要有击中靶心的路径；再次，箭要有足够的动力。

这三条，就构成了目标的三个要素。

你在工作中，就要通过目标三要素来处理事情。

首先要非常明确最终目的是什么，然后沿着达到目的的路径前进。前面这两个要素，对于90%的工作目标来说，都很容易找到。

而第三个要素，足够的动力，是做事的人决定的。你今天不想做了，就停下来了，目标就不能推进。

总之，我们要清楚地知道，对于管理者来说，管理下属，需要拥有目标思维。找到他们为什么不能完成目标的原因。通过目标思维，发现关键症结，确定是目的不清楚，还是方法不对，或者动力不足。对症下药，才能药到病除。