分析和了解任何一个东西，当我们把它拆成各个组成部分，然后把每一个部分都了解清楚，然后把对各个组成的了解整合在一起，就构成了对整体的了解了。这种思维方式，就是还原思维。
通过还原思维，我们可以将企业管理一分为二：业务和驱使业务发展的组织。
业务比较容易理解，就是你提供什么样的产品，通过什么业务模式来提供。比如你是卖坚果的，坚果就是你的产品；你的坚果不是通过线下卖，而是通过淘宝、京东、抖音等线上平台销售，这就是你业务的模式。产品和业务模式就构成了企业的业务。
对于组织的理解，很多人会简单地认为是人。但是，组织从企业管理来分析，也是可以通过还原思维拆解为两部分：软的和硬的。硬的就是大多数人立即的，组织是活生生的人；软的，就是这些人做业务的游戏规则，游戏规则包括企业文化和规章制度等。
因此，我们就得了组织管理的三要素：企业文化、人才、游戏规则。
一个企业的业务能否做好，除了业务本身的行业周期、竞争对手外，最主要的就是看驱使业务发展的组织是否足够强大。如果组织能够在业务发展中不断调整自己，跟随着业务成长，那么企业就可以把业务做好。
事实上，把组织管理做好却往往很难。因为软与硬的结合，并不是所有人能够把控的，特别是当企业不断扩大业务规模的时候，企业就需要更大的组织来支撑。而组织的扩大，只是招聘更多人手并不能解决问题。加人只是开始，人进入公司以后，就需要考虑他新人能不能干事，事情能不能干好。
显然，新人进入公司，需要学习企业的文化、熟悉业务等，这需要时间，如果企业不重视培训，那么，新人融入公司的时间会更长。这就会出现一个局面，企业业务在不断增长，但是组织成长很慢，跟不上业务的成长。
此时，企业就会很混乱，会出现一堆的问题，最终导致业务无法再继续增长下去，因为组织有问题，不能驱使更多的业务增长了。
所以，在业务增长的时候，企业就要做好组织的成长。由于组织成长需要时间，所以最好是在业务增长开始前就开始做组织成长。组织成长和人的成长一样，是心智的成长、能力的成长，对应到组织，就是组织心智和组织管理制度等。
组织心智的成长，其实就是组织文化的迭代。比如创业阶段的组织文化主要是围绕生存进行的，当业务进入快速发展阶段，生存问题已经基本解决了。快速发展期，企业需要跑马圈地，需要有更多人勇往直前、需要有人愿意探索新东西，需要鼓励团队PK等。
人的成长，就是在快速增长期，会有很多人加入团队，那么新人多了，企业文化会被稀释，业务熟练程度也会成为问题，这就需要企业能够建立起人才梯队，不断的培养人才。让混乱的组织变得更加稳定和有序。
制度的适配，就是管理制度跟上业务的发展、建立完善的激励机制、让敢于挑战的人有足够的动力、通过制度规避系统性风险。
总之，组织管理能否真正做到位，决定了一个企业的生死。大多数小企业之所以无法进化成更大的企业，就是组织发展落后于业务发展，导致业务口碑下降，最终被自己或者竞争对手打败。
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