通过还原思维了解组织管理的三个要素

分析和了解任何一个东西,当我们把它拆成各个组成部分,然后把每一个部分都了解清楚,然后把对各个组成的了解整合在一起,就构成了对整体的了解了。这种思维方式,就是还原思维。

 

通过还原思维,我们可以企业管理一分为二:业务和驱使业务发展的组织

 

业务比较容易理解,就是你提供什么样的产品,通过什么业务模式来提供。比如你是卖坚果的,坚果就是你的产品;你的坚果不是通过线下卖,而是通过淘宝、京东、抖音等线上平台销售,这就是你业务的模式。产品和业务模式就构成了企业的业务。

通过还原思维了解组织管理的三个要素

对于组织的理解,很多人会简单地认为是人。但是,组织从企业管理来分析,也是可以通过还原思维拆解为两部分:软的和硬的。硬的就是大多数人立即的,组织是活生生的人;软的,就是这些人做业务的游戏规则,游戏规则包括企业文化和规章制度等。

 

因此,我们就得了组织管理的三要素:企业文化、人才、游戏规则。

 

一个企业的业务能否做好,除了业务本身的行业周期、竞争对手外,最主要的就是看驱使业务发展的组织是否足够强大。如果组织能够在业务发展中不断调整自己,跟随着业务成长,那么企业就可以把业务做好。

 

事实上,把组织管理做好却往往很难。因为软与硬的结合,并不是所有人能够把控的,特别是当企业不断扩大业务规模的时候,企业就需要更大的组织来支撑。而组织的扩大,只是招聘更多人手并不能解决问题。加人只是开始,人进入公司以后,就需要考虑他新人能不能干事,事情能不能干好。

 

显然,新人进入公司,需要学习企业的文化、熟悉业务等,这需要时间,如果企业不重视培训,那么,新人融入公司的时间会更长。这就会出现一个局面,企业业务在不断增长,但是组织成长很慢,跟不上业务的成长。

 

此时,企业就会很混乱,会出现一堆的问题,最终导致业务无法再继续增长下去,因为组织有问题,不能驱使更多的业务增长了。

 

所以,在业务增长的时候,企业就要做好组织的成长。由于组织成长需要时间,所以最好是在业务增长开始前就开始做组织成长。组织成长和人的成长一样,是心智的成长、能力的成长,对应到组织,就是组织心智和组织管理制度等。

 

组织心智的成长,其实就是组织文化的迭代。比如创业阶段的组织文化主要是围绕生存进行的,当业务进入快速发展阶段,生存问题已经基本解决了。快速发展期,企业需要跑马圈地,需要有更多人勇往直前、需要有人愿意探索新东西,需要鼓励团队PK等。

 

人的成长,就是在快速增长期,会有很多人加入团队,那么新人多了,企业文化会被稀释,业务熟练程度也会成为问题,这就需要企业能够建立起人才梯队,不断的培养人才。让混乱的组织变得更加稳定和有序。

 

制度的适配,就是管理制度跟上业务的发展、建立完善的激励机制、让敢于挑战的人有足够的动力、通过制度规避系统性风险。

 

总之,组织管理能否真正做到位,决定了一个企业的生死。大多数小企业之所以无法进化成更大的企业,就是组织发展落后于业务发展,导致业务口碑下降,最终被自己或者竞争对手打败。

版权声明:子风 发表于 2022-09-20 04:30。
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