相信很多企业都面临着项目延期的问题，本来在项目启动时，一切计划都准备得很妥善，可是，到了项目结束的时候，却发现还有很多该做的事情没有做，最终导致项目延期。
公司的业务做不好，产品质量提不上去，也是同样的问题：最开始的设想和最终的结果总是有差距。
那么，问题到底出在哪里了呢？
第一，项目启动时，预期过度乐观。
做项目首先会了解项目的主要内容，由哪些人来完成，项目的风险是什么。但是，由于项目还没有执行，所以，项目管理人员对于项目的预估，有时候会很乐观，比如对人的乐观、对任务难易的乐观、对风险控制的乐观。
对人的乐观，就是对执行项目的人过度乐观，认为他们完全有能力胜任一切任务，而且不会出现什么变故。但是，人是最容易变化的，你的情绪情感、与他人的关系，都会影响他的行为，这些东西，未来会朝着哪个方向走，很难预估。
对任务难易程度的乐观，就是认为任务没有什么困难的，都是可以把控的，可以解决的。但是，任务的难易程度，并不会因为你做过类似的事，这一次你就可以放松。
每一次任务，都需要在时间、数量、质量三方面严格把关。如果有一点你没有注意到，可能就会导致项目的严重逾期。
对于风险控制的乐观，有些人做项目管理，根本不考虑项目风险，或者就简单地考虑一下，并没有深入的考虑什么是这个项目最大的潜在风险，比如项目任务量的评估，客户质量要求的评估，意外事件发生的评估。
在评估意外风险时需要注意，评估风险只是第一步，还需要对可能出现的风险做好解决方案。否则，这些评估根本没有意义，因为真的发生了以后，你看到了也解决不了。
第二，项目执行中，效果追踪不及时。
追踪不及时，主要表现在：没有追踪、追踪了但没有发现未按期完成的任务、发现了未按期完成的任务但没有及时纠偏、做了纠偏的事但是没有纠正过来。
对于管理者来说，追踪效果是一个一杆子插到底的事情，必须看到最终达成效果才算结束。管理者之所以不能一杆子插到底，可能是犯了肤浅综合征，不能考虑周全，也可能是对其他的过度信任。你可以信任任何一个员工，但是你仍然要跟踪他，直至拿到结果。
第三，结项时间快到了才开始着急。
前期和中期没有及时跟进任务达成效果，却在后期开始跟踪，此时，项目很容易延期。也许是因为项目管理人员是新人，对项目如何管理缺乏经验，而任命该人为项目管理的上层管理者，没有给予指导，没有持续追踪项目进展，结果导致项目延期。
此时，上层管理者肯定会着急，也会插手项目管理。但是，这个问题的根本其实是上层管理者对于管理缺乏经验导致的。新人做一个事情，必须要培训指导和监督，下属没有反馈问题，并不代表没有问题，或许是他根本不知道到底什么是问题。
因此，管理者必须要拥有发现问题的眼光，并且能够及时组织各种力量解决问题。
第四，意外事件导致项目不能如期完成。
意外事件，比如疫情的影响，导致停工停产，项目不能正常进行，这样会导致项目延期。由于意外情况导致的延期，需要与领导、客户汇报，出解决方案，解决时间周期问题。
当然，还有一种意外，就是来自客户的层层加码，本来客户要的是一辆自行车，做的过程中，却想要再加两个轮子，最终变成了汽车。这是完全不同的东西了，客户在项目过程中的任何新需求、新问题，都会导致项目延期。
上面提到的问题、意外情况，都可能导致延期。因此，在做项目、做产品质量把关时，需要遵循基本的原则，这个原则就是目标管理的原则。
目标管理有三个要素，这三个要素对应着目标管理的三个原则。
目标管理的三要素是什么？以箭射中靶心为例，我们可以把目标管理分为以下三要素：靶子、射中靶心的路径、足够动力的箭。
了解了目标的三个要素，我们对应看看目标管理的三个原则：
第一，靶子，也就是核心目标是什么。
在项目管理里，核心目标就是按期按量按质地完成项目。
如何按期按量按质完成呢，这就要根据具体项目来分析了。
比如，需要建设一座桥，核心目标就是这座桥建好后，可以承载多少重量不会出问题。这些定了，就要根据这些来取准备对应的材料、准备桥梁建设的设计图了。
第二，路径，也就是你选择什么路径击中靶心。
条条大路通罗马，但是你不能同时走多条大路，你必须选择一种大路才能把路走好。击中靶心，就是要求你必须选择其中一个路径持续前进，直至击中靶心。
就像修桥，同样修20吨的桥梁，但是可以采用多种原材料，那么你到底需要选择哪一种呢，你需要有一个标准，有一个方向。
但是，你不能选择一种材料，却不能满足达到20吨的要求，这样就是选择了错误的路径。
第三，足够动力的箭，也就是你沿着这条路径，需要拥有足够的动力，否则就会中途停止。
足够动力的箭，主要包括人财物。人要有足够的动力，因为项目中大多数事情都必须有人的参与才能完成；资金和原材料要及时到位，因为这是产品的基础，没有这些，产品无法做出来。
但是，在项目中，往往在人财物上，总是因为种种原因导致无法拥有足够的动力，最终导致项目延期。要想保障足够的动力，这就需要管理者拥有足够强大的管理能力，持续的追踪效果。管理者需要考虑如何及时发现问题、谁解决、谁来跟进是否解决。
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