如何让团队力量发挥到最大?

作为管理者,都希望自己带的团队可以发挥最大的力量,这样就可以用最少的人做最多的贡献,最终让人效达到最大,当然最终目标是人效能够达到行业领先水平。

 

想要做到这点,可以从以下几个方面入手:

 

  • 打造团队认同感:每个人都有自己在团队的位置,清楚自己的职责,公共区的事情遇到就要做;
  • 所有人都围绕团队目标前进:扣动团队成员的心弦,促使他们自己的目标与团队目标一致;
  • 团队利益优于个人:表扬团队在先,表扬个人在后;
  • 避免个人竞争,但可以分组较量;
  • 管理者要保持公平公正;

 

通过这几点,你就可以去干了,就可以把团队力量发挥得更好。但是,要想达到行业领先水平,可能还不够。

 

在团队激励上,路还很长。中间会遇到很多具体的问题,问题解决不了、解决不好,团队就无法发挥出巨大的力量,团队力量的发挥是一个持续过程,而不是瞬间。

 

持续的发挥团队的量,需要持续的解决团队问题。因此,需要提升认知能力,实现所有类似的问题都可以自己解决。

如何让团队力量发挥到最大?

通过对发挥团队巨大力量问题的分析,我们寻找提升认知的关键:

 

第一,团队是由多人组成的,理解团队是什么需要对团队进行拆解

 

团队最简单的拆解就是拆解到每一个独立的人,这是大家通常的认识。每一个人都有很多能力,进入团队以后,可能你的很多能力是由其他人替代的,也就是一个人在团队里只需要发挥某方面的能力即可。

 

比如,一个人既懂得商务和研发,团队缺商务,但是研发人员很多,因此团队会把他安排在商务的岗位上,这样可以发挥团队更大的力量,这就是他在团队中的位置。

 

拆解团队,拆解到人可以说明一些问题,但是如果想要更精细化一些,就要继续拆解,最小应该拆解到岗位,也就是角色。每一个人在公司都代表着一个或多个角色,对应的角色要完成对应的任务。

 

一个团队想要发挥最大效率,必然需要团队所有角色能够各司其职。对个人来说,就是能够明白自己的职责是什么,什么是自己分内的事情,什么事情需要由他人协助完成。

 

在团队里,业务和人员的变化,会导致某些事情没有人负责,此时,团队的岗位职责需要做出调整,以适应这种变化。

 

团队是一个整体,岗位无论如何分配,总会有一些事情是需要大家共同负责的,谁遇到了就谁来做。比如,办公室饮水机没有水了,这是公共区,所有人都有责任维护。

 

所以,团队要发挥最大力量,需要注意几点:每个人都要认清自己的岗位职责、高效执行自己负责的事情、公共区的事情必须遇到的人就要去做。

 

第二,团队是有团队目标的,所有人都是在围绕着目标努力,目标达成的情况和效率就反映了团队的整体力量

 

团队的目标,在不同时期会有不同。某段时间里,总会有一个最重要的目标;对于个人来说,不能同时做多件事情。当前做的这一件事情,很可能是需要多个人协同才能完成。比如,团队的目标就是把一个箱子推到另外一个地方,需要五个人才能推动。如果其中一个人总是朝着相反的方向推,那么,使力的方向错了,箱子就很难推动了。

 

因此,需要根据人的特点,在团队中找到最适合他的位置,实现他在团队中的最大价值。当每一个人都可以在团队中发挥最大价值,也就是发挥了团队的最大力量。

 

所以,团队要发挥最大力量,要把每一个人放到最合适的位置,让大家都朝着同一个目标前进,这样目标明确,也可以打造团队的认同感。

 

第三,团队是由很多人组成的,除了团队的目标,每个人也有自己的目标

 

比如,有些人是为了钱来团队的,有些人做销售是为了找男朋友。如何才能让个人目标与团队目标保持一致呢?这需要管理者识人心,懂人性,激发他们的内心,触发他们主动做事的欲望。比如,做销售是为了找男友,那么如果不多见客户,就很难遇到更多的人,也就很难找到心仪的对象了。所以,当你这样和她沟通,她很可能会拜访更多的客户,而这个也对团队的目标有利。

 

所以,管理者需要保证个人目标与团队目标对齐,最终实现团队力量发挥到最大。

 

第四,管理者是团队的领头羊,如果管理者到处乱串,没有方寸,团队也就会乱成一团

 

团队高效运转,需要管理者随时干预,因为意外总会发生。但是,如果管理者干预的时候,今天一个规则,明天就换了。就会导致团队成员应该怎么做,不知道什么才是正确的。当团队不知道什么是正确的,做事情也就畏首畏尾。

 

有些时候,团队成员还会恶性竞争,这样会导致团队利益受损。因此,管理者需要避免个人竞争,以免损害团队的利益。但是,可以让团队分组较量。

 

所以,团队要发挥最大的力量,管理者起着非常关键的作用,必须做到公平公正。但是如何做到公平公正,就需要管理者的素养整体的提升,对企业使命、愿景和价值观有非常深刻的理解。

 

团队发挥最大力量,是需要多方面的考虑和把控的。比如,如何理解人性、如何看懂每一个人的真实想法、如何激发他们的意愿、如何激励他们自愿做事情。这些问题在落地的时候都会遇到。

 

一个问题出现,解决的思路,无非是自己解决和请他人帮忙。自己解决,要分析问题,找到问题症结,对症下药。找他人解决,就要找对人。

 

总之,管理的道路上会有很多问题,就像游戏打怪升级,当你解决了某个阶段的问题,你就可以升到下一级,如果你解决不了,你就无法升级。而这个升级,其实就是你的认知水平、管理能力的提升,怪物就是你遇到的问题。

 

版权声明:子风 发表于 2022-09-29 05:22。
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