看不到问题,是员工成为管理者的第一道坎

成为管理者都是有特长的人,但是一个人成为管理者以后,并不能快速转变自己的心智模式,仍然按照成为管理者之前的方式做事。这样,作为管理者的意义就没有凸显出来。

 

因为成为管理者以后,即使是基层管理者,其中一部分的成果也是需要靠所管理的人来拿到。而不是全靠自己干。

 

为什么管理者不靠管理拿结果呢?

 

这是所有管理者都可能经历的事情,因为管理者看不到问题是什么。

看不到问题,是员工成为管理者的第一道坎

一个人只会看到自己想要看到的东西,除非受到外界刺激。外界刺激有两种:

 

第一,生存受到威胁,不得不看清,否则就死掉了。

 

这里说的生存受到威胁可能是真的受到威胁,也可能是他本人的感受体验,觉得自己可能会受到威胁。

 

第二,被教育。

 

一个人活的好好的,自驱力没有那么强,只有被教育之后才可能会改变。因为被教育之后,他可能会意识到自己是有问题的。

 

当管理者不能发现问题的时候,并不能全怪管理者。管理者的管理者是要负责的,最终是整个企业负责。

 

因为企业的员工能否有危机感,并不完全由员工决定,还需要企业拥有相关的文化。企业已经负债了,员工还可以正常发工资,也没有什么关键的事情与员工沟通,没有说明公司的危机情况,这就是对员工的不负责,也是公司高层管理者出了问题。

 

可能公司 高层 管理者也是没有发现公司的核心问题是什么,没有去解决核心问题。

 

看不到问题,是员工到管理者的第一道坎。

 

因为看不到问题,后面的问题解决就无从谈起,企业的业务如何能够发展起来,是需要团队共同实现的,如果管理者不能看到团队问题,也就无法解决团队问题,团队问题不能解决,业务发展就会受到团队发展进程的限制。

 

最终,导致企业业务发展受阻。

 

所以,对于管理者来说,最可拍的事情是他看不到问题。

 

那么管理者如何才能看到问题呢?

 

上面也基本说了,想要看到自己看不到的东西就要让他拥有危机感,或者教育他。

 

拥有危机感,可以通过企业文化、公司制度来建立这种危机感;而教育就是通过培训来提升管理者的认知水平了。

 

版权声明:子风 发表于 2022-10-01 15:16。
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