企业缺钱，到底应该怎么办？

疫情到现在，已经很长时间了，疫情导致一些企业消失，活下来的企业活得并不好。很多企业都资金断裂的问题，企业缺钱到底应该怎么办呢？

这件事情看起来简单，就是缺钱的事情，但是背后却包含了每一个企业所面临的具体问题。因为企业出了问题，才会这么脆弱，经不起风浪。

那么到底哪里有问题呢？

我们可以简单地把企业做一个拆分，做简单的分析。最简单的拆分，就是把企业分为业务和人。

第一个，就是业务。业务包括销售的产品、提供的服务等，企业通过业务创造价值，最终获得回报。

如果业务有问题，那么，就会导致应该拿到的钱没有拿到。业务问题有很多可能性，比如业务量减少，导致销售额降低，利润降低，无法支撑企业的支出。

一个企业的业务，很难做到单一化，总是有很多业务，都可以获得收入，但是由于业务发展阶段不同，一些业务是赚钱的，还有更多业务，是探索方向，寻找企业的第二、第三条曲线，这些业务不仅不赚钱，还需要投入很多资金。

因为种种原因，导致企业的收入小于支出，最终出现了资金链断裂的情况。而疫情，加快了这种事情的发生。

第二个，就是人。人是支撑业务的基础。没有人，业务就无法提供。

如果人有问题，即使业务和行业发展是很好的，企业也会出现入不敷出的情况。业务的价值，需要人来创造。

人的问题，主要是能力不足、协作不畅、效率低下等。本来某件事情由三个人就可以做好的，你们公司却需要五个人，而且总成本比三个人高很多。这样人效就会低，人效低了，竞争力就会弱，再加上市场的不景气，问题也就暴露出来了。

因此，我们可以看到，一个企业缺钱，可能是以上某个因素导致的，也可能是多个因素叠加导致的。如果因素越多，那么说明企业的问题就越大。

那么现在有两个问题：

第一个问题是：现在由于上述原因，导致企业缺钱，应该怎么办？

第二个问题是：为什么以前这些问题没有及时发现呢？

针对第一个问题，相信企业的总负责人比谁都清楚应该怎么办。但是有一点需要注意，企业在困难的时候，可能不是追求营业额最大化，而是追求利润最大化。这两者是有区别的。

针对第二个问题，这就是企业认知禁闭导致的。企业是有自己的生命周期的，每个企业发展到一定的阶段，会有对应的问题需要面对，如果不能顺畅地解决这些问题，就会留下后遗症，甚至最终导致企业覆灭。

在疫情到来以前，因为大家有更多的时间可以腾挪，有些问题不解决，还是可以避免资金链断裂的。但是，疫情来了，没有足够的腾挪资金的时间，因此以前的问题暴露更严重，威胁到了企业生存。

总之，一个企业缺钱，肯定是哪里有问题，这个问题是企业为了发展而导致的，还是因为认知不足导致的，需要管理者认真思考。通过对自己企业缺少资金的实际情况进行系统的拆解，了解详细的过程，分析具体问题，找到解决企业问题的根本解决方法。