现象背后的逻辑才是关键，如果你的逻辑是正确的，现象与逻辑冲突，那么就是现象有问题。
因为我们了解的现象，都是经过编码解码的东西。比如，你看到员工把公司一包纸拿走了，你就会认为这是偷。
但是，你是怎么得出这个结论的呢？
其实是因为你有一个前提假设：一个人下班时，把公司的东西带走就是偷。
小李把公司的纸带走了，因此小李偷了公司的东西；偷东西的人都是小偷，小李偷了东西，因此小李是小偷。
但是，如果这个前提是错误的，那么结论也就错了。
小李把纸带回家是要继续做领导安排的设计图任务，而且这个事情已经和上级领导沟通过了，获得了许可。因此，推理的结论就错了。
我们头脑中有一个思考逻辑，这个思考逻辑总会根据一些条件进行自动的推论，最终得到一个结论。这是大脑的本能，把一些事情关联在一起，进行加工处理。
但是，加工处理的东西对不对，就很难说了。从上面的这个例子可以看出来，这种处理很可能是错误的。
当我们静下心来，重新梳理这个推理过程，看到前提条件和推理过程，就很容易发现哪些环节有问题，如果我们把问题解决掉，就可以得到一个正确的结论。
逻辑很重要，但是，在我们工作中，却会因为需要高效的运作，会把一些前提假设给忽略掉，直接给出结论。
比如，公司里两个人配合的时候，如果两人的默契程度很高，就可以很容易配合，不需要说这个前提，就明白地方说的话是什么意思。
但是，另外一些人，如果没有这样的默契，就得不到这样的结论，就不知道你们在说什么。
因此，团队协作的时候，最好的方式，就是在说出某个结论的时候，最好可以梳理出这个结论的前提假设。
根据前提假设的反思，我们可以发现一些平时发现不了的事情。
作为一个管理者，如果可以通过这种认知方式梳理下属的工作流程和思维方式，就可以促进员工的成长，提升员工的思考能力。
总之，逻辑正确的东西，即使看起来不可信，这件事情也一定是对的。
相关文章
