如果逻辑正确,那么事情一定是对的

现象背后的逻辑才是关键,如果你的逻辑是正确的,现象与逻辑冲突,那么就是现象有问题。

 

因为我们了解的现象,都是经过编码解码的东西。比如,你看到员工把公司一包纸拿走了,你就会认为这是偷。

如果逻辑正确,那么事情一定是对的

但是,你是怎么得出这个结论的呢?

 

其实是因为你有一个前提假设:一个人下班时,把公司的东西带走就是偷。

 

小李把公司的纸带走了,因此小李偷了公司的东西;偷东西的人都是小偷,小李偷了东西,因此小李是小偷。

 

但是,如果这个前提是错误的,那么结论也就错了。

 

小李把纸带回家是要继续做领导安排的设计图任务,而且这个事情已经和上级领导沟通过了,获得了许可。因此,推理的结论就错了。

 

我们头脑中有一个思考逻辑,这个思考逻辑总会根据一些条件进行自动的推论,最终得到一个结论。这是大脑的本能,把一些事情关联在一起,进行加工处理。

 

但是,加工处理的东西对不对,就很难说了。从上面的这个例子可以看出来,这种处理很可能是错误的。

 

当我们静下心来,重新梳理这个推理过程,看到前提条件和推理过程,就很容易发现哪些环节有问题,如果我们把问题解决掉,就可以得到一个正确的结论。

 

逻辑很重要,但是,在我们工作中,却会因为需要高效的运作,会把一些前提假设给忽略掉,直接给出结论。

 

比如,公司里两个人配合的时候,如果两人的默契程度很高,就可以很容易配合,不需要说这个前提,就明白地方说的话是什么意思。

 

但是,另外一些人,如果没有这样的默契,就得不到这样的结论,就不知道你们在说什么。

 

因此,团队协作的时候,最好的方式,就是在说出某个结论的时候,最好可以梳理出这个结论的前提假设。

 

根据前提假设的反思,我们可以发现一些平时发现不了的事情。

 

作为一个管理者,如果可以通过这种认知方式梳理下属的工作流程和思维方式,就可以促进员工的成长,提升员工的思考能力。

 

总之,逻辑正确的东西,即使看起来不可信,这件事情也一定是对的。

版权声明:子风 发表于 2022-10-18 14:41。
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