有些管理者，看别人搞KPI，自己也开始搞。当你们公司搞起了KPI，不仅没有起色，反而比以前更差了，甚至有些人因此离职了。
为什么在西方做了几十年的KPI，到了你们公司就不行了呢？不是说你们公司不能用。只是，你们公司在使用的时候，没有考虑KPI到底在什么情况下才能使用。
对于大多数中小企业来说，由于企业资金有限，员工的整体素质不高，没有自律、自觉、主动的能力，KPI很难驱动。
KPI是一个目标管理的工具，如果对于目标本来就没有太大概念，不知道什么是目标，没有发现公司的目标，不理解公司的目标，那么，你给他一个目标管理工具，肯定是用不好的。
因此，中小企业搞KPI，很容易被自己搞死。那么，对于管理者来说，应该怎么办呢？此时你不应该为了搞KPI而搞KPI，而是回归管理的本质，找到管理员工的本质问题，主要有以下几个方面：
第一，给员工学习的机会。
不要老想着目标管理，很多员工根本不知道啥是目标，只知道有任务就干，没有任务就什么也不干了。甚至在公司里看视频、玩游戏。
这样的结果，与其说是员工自己的问题，不如说是管理者没有给员工学习的机会。员工不知道目标是什么，不会做管理目标。这不是员工的错，是管理者的错。
管理者主要错在两方面：第一个错误就是招聘的时候选拔人才出了问题，没有找到合适的人，就让人家入职了；第二个错误是不会给员工做培训，员工是需要培训的，如果不经过训练就上岗，你觉得你们公司有几个人是可以胜任的。
如果你想着，公司提供的是平台，能否做好，完全靠他自己，那你就错了。你这是拿着自己的钱，让别人变成废人。
必须要给员工学习的机会，当员工有人培训、有人辅导、还有师傅带的时候，员工就会有更强的归宿感，也有了成长的方向，他们自然可以做得更好。
第二，给员工赚钱的机会。
如果你能够通过管理机制，让员工看到赚钱的机会，只要拿到对应的结果，就可以得到回报，拿到更多的结果，获得更多的回报，那么他们肯定愿意去做。
员工工作的一个目的，就是获得资金，让自己和自己的家人活得更好。如果在公司里，无论做的好还是坏、无论做的多还是少，薪酬都一样，那么，这就是纵容懒惰。这就是公司在用制度让劣币驱逐良币、这是在挑战人性。
人性是经不起挑战的，最终，优秀的员工只有两个结果：变得懒惰或离开。
第三，给员工做事的机会。
每个人都会为了实现自己的价值的而变得更加有动力，如果他有能力，你却不能让他发挥出来，员工就不会有成就感。
给员工做事的机会，并不是让员工按照老板的意图去做，而是让他能够按照自己的主观意愿去做，只要能够完成任务，具体怎么做，什么时间做，员工要有自主权。
每个人都有做事的习惯，他只要不违背公司规章制度，只要按时完成任务，中间的方法和是时间安排，完全可以放开。
第四，给员工晋升的机会。
给员工晋升的机会，就是获得职业生涯规划。如果员工在公司做得很好，将来能够成为什么样子，员工能否清晰地看到，你是否可以帮助他看到？
对于中小企业的员工来说，多数都是渴望获得更好的发展的，如果没有晋升的机会，做到什么时候都一样，那么，人就会失去方向，也就失去了提升自己的方向。当一个人停止了成长，没有了希望，动力也就消失了。
总之，中小企业不是不可以做KPI考核，只是需要员工拥有足够的能力，当公司可以按照上面的方法给员工以学习的机会、赚钱的机会、做事的机会、晋升的机会，那么员工自然就可以胜任了。
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