为什么中小企业搞KPI是自取灭亡?

有些管理者,看别人搞KPI,自己也开始搞。当你们公司搞起了KPI,不仅没有起色,反而比以前更差了,甚至有些人因此离职了。

 

为什么在西方做了几十年的KPI,到了你们公司就不行了呢?不是说你们公司不能用。只是,你们公司在使用的时候,没有考虑KPI到底在什么情况下才能使用。

 

对于大多数中小企业来说,由于企业资金有限,员工的整体素质不高,没有自律、自觉、主动的能力,KPI很难驱动

 

KPI是一个目标管理的工具,如果对于目标本来就没有太大概念,不知道什么是目标,没有发现公司的目标,不理解公司的目标,那么,你给他一个目标管理工具,肯定是用不好的。

为什么中小企业搞KPI是自取灭亡?

因此,中小企业搞KPI,很容易被自己搞死。那么,对于管理者来说,应该怎么办呢?此时你不应该为了搞KPI而搞KPI,而是回归管理的本质,找到管理员工的本质问题,主要有以下几个方面:

 

第一,给员工学习的机会

 

不要老想着目标管理,很多员工根本不知道啥是目标,只知道有任务就干,没有任务就什么也不干了。甚至在公司里看视频、玩游戏。

 

这样的结果,与其说是员工自己的问题,不如说是管理者没有给员工学习的机会。员工不知道目标是什么,不会做管理目标。这不是员工的错,是管理者的错。

 

管理者主要错在两方面:第一个错误就是招聘的时候选拔人才出了问题,没有找到合适的人,就让人家入职了;第二个错误是不会给员工做培训,员工是需要培训的,如果不经过训练就上岗,你觉得你们公司有几个人是可以胜任的。

 

如果你想着,公司提供的是平台,能否做好,完全靠他自己,那你就错了。你这是拿着自己的钱,让别人变成废人

 

必须要给员工学习的机会,当员工有人培训、有人辅导、还有师傅带的时候,员工就会有更强的归宿感,也有了成长的方向,他们自然可以做得更好。

 

第二,给员工赚钱的机会

 

如果你能够通过管理机制,让员工看到赚钱的机会,只要拿到对应的结果,就可以得到回报,拿到更多的结果,获得更多的回报,那么他们肯定愿意去做。

 

员工工作的一个目的,就是获得资金,让自己和自己的家人活得更好。如果在公司里,无论做的好还是坏、无论做的多还是少,薪酬都一样,那么,这就是纵容懒惰。这就是公司在用制度让劣币驱逐良币、这是在挑战人性

 

人性是经不起挑战的,最终,优秀的员工只有两个结果:变得懒惰或离开。

 

第三,给员工做事的机会

 

每个人都会为了实现自己的价值的而变得更加有动力,如果他有能力,你却不能让他发挥出来,员工就不会有成就感。

 

给员工做事的机会,并不是让员工按照老板的意图去做,而是让他能够按照自己的主观意愿去做,只要能够完成任务,具体怎么做,什么时间做,员工要有自主权。

 

每个人都有做事的习惯,他只要不违背公司规章制度,只要按时完成任务,中间的方法和是时间安排,完全可以放开。

 

第四,给员工晋升的机会

 

给员工晋升的机会,就是获得职业生涯规划。如果员工在公司做得很好,将来能够成为什么样子,员工能否清晰地看到,你是否可以帮助他看到?

 

对于中小企业的员工来说,多数都是渴望获得更好的发展的,如果没有晋升的机会,做到什么时候都一样,那么,人就会失去方向,也就失去了提升自己的方向。当一个人停止了成长,没有了希望,动力也就消失了。

 

总之,中小企业不是不可以做KPI考核,只是需要员工拥有足够的能力,当公司可以按照上面的方法给员工以学习的机会、赚钱的机会、做事的机会、晋升的机会,那么员工自然就可以胜任了

版权声明:子风 发表于 2022-10-21 23:21。
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