有些企业的管理者，没有管理的方法，就开始胡乱使用管理工具，结果，使用的管理工具越多，管理问题越多。本来优秀的员工做得很好，用不到这些工具，但是，公司为了帮助普通员工，就顺带把优秀员工也算上了，结果，之前顺手的东西，变得不顺手了，效率也降低了。一个优秀的员工遇到一个无能的领导，必然会拂袖而去。
管理想要做好，需要按照以下的顺序来，否则，管理后就会出现很多问题，即使你运气好，管理有了效果，也只是你瞎蒙的，并不是懂得什么是管理：
第一，要有一个管理思想。
管理思想是管理的开端，任何管理都要有一个指导思想，不是为了管理而管理，而是为了达到某个目的。
当一名优秀的员工已经达到了目标，你还需要给他更多框框来限制他吗？优秀的员工都是主动积极的，他们有自己的方法和逻辑，他们希望有自由，当你把自由剥夺以后，自然就不会和你玩了。
管理思想，就是解决为什么要管理的问题。管理有管控和梳理两方面的内容：管控，就是强制要求；梳理就是过程影响。
如果说你们企业的薪水很高，市场竞争力极强，比行业平均水平高几倍几十倍，那么你强制要求，别人就可能会低头，因为利益可以让人干更多事情。
当然，对于大多数中小企业来说，可能你们提供的薪资还没有达到行业平均水平，这样情况，要求太多，会导致优秀的人离职、平庸的人磨洋工。
管理是理事育人的。理事，就是梳理事情的过程，促进事情的有效达成；育人，就是培养下属，中小企业很难找到优秀的人才，那么，如果你幸运找到了一个，就要把他优秀的做法提炼成方法，然后推广到整个团队。通过这种能力复制，让整个团队变成优秀的团队。
第二，要有一套管理方法。
当管理者懂得管理思想以后，就开始着手管理了。当你在管理中遇到一些问题很难解决的时候，就需要和团队成员一起梳理解决方案，然后在执行中不断调整方案，最终构成一套方法，帮助团队解决所有类似问题。
管理方法有了以后，为了提高协同效率，就可以引入管理工具。比如，你们公司是做媒体的，每天有大量的文字稿需要处理，为了提升效率，可以梳理每一个阶段应该怎么去做，比如撰稿、修改、审核等，修改的时候，为了提高效率，可以多人协同修改，此时，就可以引入在线协同工具，比如飞书文档、金山文档、腾讯文档等。
第三，在适当的时候引入管理工具。
如果没有管理目标，没有方法，看到优秀的企业使用某个工具，你也用，最终会导致更多问题出现。
管理者一定要明白，工具是为了实现目的才引入的，没有目的，引入工具就是添乱。
总之，应该怎么管理，需要根据公司的具体情况分析处理，需要根据每一个雇员的实际情况分别对待，这样人性化的管理方式，才能获得员工的认可。从整体趋势来说，越来越多的人更希望在友好的氛围中工作，而不是强制。
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