为什么管理越严格,员工离职得越快?

有些企业的管理者,没有管理的方法,就开始胡乱使用管理工具,结果,使用的管理工具越多,管理问题越多。本来优秀的员工做得很好,用不到这些工具,但是,公司为了帮助普通员工,就顺带把优秀员工也算上了,结果,之前顺手的东西,变得不顺手了,效率也降低了。一个优秀的员工遇到一个无能的领导,必然会拂袖而去。

 

管理想要做好,需要按照以下的顺序来,否则,管理后就会出现很多问题,即使你运气好,管理有了效果,也只是你瞎蒙的,并不是懂得什么是管理:

 

第一,要有一个管理思想

 

管理思想是管理的开端,任何管理都要有一个指导思想,不是为了管理而管理,而是为了达到某个目的。

 

当一名优秀的员工已经达到了目标,你还需要给他更多框框来限制他吗?优秀的员工都是主动积极的,他们有自己的方法和逻辑,他们希望有自由,当你把自由剥夺以后,自然就不会和你玩了。

 

管理思想,就是解决为什么要管理的问题。管理有管控和梳理两方面的内容:管控,就是强制要求;梳理就是过程影响。

为什么管理越严格,员工离职得越快?

如果说你们企业的薪水很高,市场竞争力极强,比行业平均水平高几倍几十倍,那么你强制要求,别人就可能会低头,因为利益可以让人干更多事情。

 

当然,对于大多数中小企业来说,可能你们提供的薪资还没有达到行业平均水平,这样情况,要求太多,会导致优秀的人离职、平庸的人磨洋工。

 

管理是理事育人的。理事,就是梳理事情的过程,促进事情的有效达成;育人,就是培养下属,中小企业很难找到优秀的人才,那么,如果你幸运找到了一个,就要把他优秀的做法提炼成方法,然后推广到整个团队。通过这种能力复制,让整个团队变成优秀的团队。

 

第二,要有一套管理方法

 

当管理者懂得管理思想以后,就开始着手管理了。当你在管理中遇到一些问题很难解决的时候,就需要和团队成员一起梳理解决方案,然后在执行中不断调整方案,最终构成一套方法,帮助团队解决所有类似问题。

 

管理方法有了以后,为了提高协同效率,就可以引入管理工具。比如,你们公司是做媒体的,每天有大量的文字稿需要处理,为了提升效率,可以梳理每一个阶段应该怎么去做,比如撰稿、修改、审核等,修改的时候,为了提高效率,可以多人协同修改,此时,就可以引入在线协同工具,比如飞书文档、金山文档、腾讯文档等。

 

第三,在适当的时候引入管理工具

 

如果没有管理目标,没有方法,看到优秀的企业使用某个工具,你也用,最终会导致更多问题出现。

 

管理者一定要明白,工具是为了实现目的才引入的,没有目的,引入工具就是添乱。

 

总之,应该怎么管理,需要根据公司的具体情况分析处理,需要根据每一个雇员的实际情况分别对待,这样人性化的管理方式,才能获得员工的认可。从整体趋势来说,越来越多的人更希望在友好的氛围中工作,而不是强制。

版权声明:子风 发表于 2022-10-25 19:03。
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