企业招聘员工，就是选择志同道合的人做事情。在一个公司里，大多数事情都需要好几个人一起完成，在做事的过程中需要沟通协调。如果管理招聘员工不能招聘满足需求的人，必然会出问题。企业需要的人才中，以下几种特质的人千万不能要：
第一，不诚信的人不能要。
团队沟通是建立在诚信的基础上的。如果没有诚信，团队协作就无法正常进行。比如，你给张三安排一个任务，然后两天后，问他进度，他说做了一半了，当你让他拿出来的时候，却什么也拿不出来，你不停地追问，是在躲不过去，才给你说没有做。
当你作为管理者，遇到这样的情况，没有诚信的员工就是毒瘤，留着就是祸害，必须立即清除。这里不仅要清除掉它们，还需要把他们作为企业的反面教材，在员工培训中反复给在职员工讲解。
第二，自我封闭的人也不能要。
一个人不能打开自己，不愿意与外界建立连接，必然会出现信息阻断、无法衔接的状况。公司是一个不断交流信息、整合信息的过程，如果在这个业务流程中，中间某个人不能与他人建立有效的连接，一些重要信息不能第一时间到达决策者手中，就会酿成大错。
保持开放，敞开胸怀，别人才能接近、才能进行互动。如果一个人不能与他进行有效沟通，总是拒人于千里之外，时间长了，其他人也会拒绝他。
第三，不进取的人不能要。
学习和成长，可以解决一切问题。企业想要发展，必然需要更加优秀的人，而优秀的人，不只是招空降将军，还需要企业自己培养。
人才培养，培养的是那种愿意成长的人。如果一个人不愿意成长，不思进取，无论参加什么培训，都不可能进步。那么，你作为管理者招聘的时候，就需要发现这一类人，一定要过滤掉他们。
第四，偏执狂不能要。
假如一个人是偏执狂，而且有非常强的能力，做的决断也是正确的，那么，偏执反而有利于事情的发展，因为这样是朝着某个方向做，不会走偏。但是，在这个世界上，偏执狂，大多数都是能力极差的人。
企业是希望找到优秀的人才，不是寻找麻烦，如果一个人给公司带来的只是麻烦，就没必要要他了。作为管理者，需要识别什么样的人不适合公司，什么样的人培养一下还可以用。
总之，对于一个企业来说，第一个目的就是自己活下去，也就是组成企业的人活下去，因为只有他们活下去才能创造价值，为整个社会提供价值，这也是企业存在的意义。但是，如果管理者不能筛选出优秀的人才加入企业，就是在拿企业的命运开玩笑。
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