管理者招聘员工,这几种特质的人一定不能要

企业招聘员工,就是选择志同道合的人做事情。在一个公司里,大多数事情都需要好几个人一起完成,在做事的过程中需要沟通协调。如果管理招聘员工不能招聘满足需求的人,必然会出问题。企业需要的人才中,以下几种特质的人千万不能要:

 

第一,不诚信的人不能要

 

团队沟通是建立在诚信的基础上的。如果没有诚信,团队协作就无法正常进行。比如,你给张三安排一个任务,然后两天后,问他进度,他说做了一半了,当你让他拿出来的时候,却什么也拿不出来,你不停地追问,是在躲不过去,才给你说没有做。

 

当你作为管理者,遇到这样的情况,没有诚信的员工就是毒瘤,留着就是祸害,必须立即清除。这里不仅要清除掉它们,还需要把他们作为企业的反面教材,在员工培训中反复给在职员工讲解。

管理者招聘员工,这几种特质的人一定不能要

第二,自我封闭的人也不能要

 

一个人不能打开自己,不愿意与外界建立连接,必然会出现信息阻断、无法衔接的状况。公司是一个不断交流信息、整合信息的过程,如果在这个业务流程中,中间某个人不能与他人建立有效的连接,一些重要信息不能第一时间到达决策者手中,就会酿成大错。

 

保持开放,敞开胸怀,别人才能接近、才能进行互动。如果一个人不能与他进行有效沟通,总是拒人于千里之外,时间长了,其他人也会拒绝他。

 

第三,不进取的人不能要

 

学习和成长,可以解决一切问题。企业想要发展,必然需要更加优秀的人,而优秀的人,不只是招空降将军,还需要企业自己培养。

 

人才培养,培养的是那种愿意成长的人。如果一个人不愿意成长,不思进取,无论参加什么培训,都不可能进步。那么,你作为管理者招聘的时候,就需要发现这一类人,一定要过滤掉他们。

 

第四,偏执狂不能要

 

假如一个人是偏执狂,而且有非常强的能力,做的决断也是正确的,那么,偏执反而有利于事情的发展,因为这样是朝着某个方向做,不会走偏。但是,在这个世界上,偏执狂,大多数都是能力极差的人。

 

企业是希望找到优秀的人才,不是寻找麻烦,如果一个人给公司带来的只是麻烦,就没必要要他了。作为管理者,需要识别什么样的人不适合公司,什么样的人培养一下还可以用。

 

总之,对于一个企业来说,第一个目的就是自己活下去,也就是组成企业的人活下去,因为只有他们活下去才能创造价值,为整个社会提供价值,这也是企业存在的意义。但是,如果管理者不能筛选出优秀的人才加入企业,就是在拿企业的命运开玩笑。

版权声明:子风 发表于 2022-10-27 16:39。
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