在工作中，会遇到一些人做事情没有逻辑，他们永远都是处在忙碌的状态，处于救火之中。他们从来没有体验过按期完成任务是什么感觉。
这一类人，就是不懂得管理自己，不知道如何提升自己。
提升自己最好的方式是向优秀的人学习，而越是优秀的人，他们越是愿意学习，能够从其他优秀的人身上学到更多东西，因此变得更加优秀。
优秀的管理者，不仅需要向优秀的人学习，还需要学会提炼优秀员工的工作模式，然后把好的工作模式推广到整个团队，让整个团队都变得更加优秀。
那么，优秀的管理者是如何提炼他人的工作流程呢？
第一，观察、沟通和记录。
优秀的管理者总是可以观察优秀的属下是如何工作的，把他们一天的工作内容记录下来，有些可能还需要和他们进行交流沟通。
通过这种方式，把公司多个优秀的员工的工作内容都记录下，就形成几张优秀员工工作记录表。
第二，整理分析。
梳理这些员工的工作记录表，你就可以发现一些共性，而这些就是他们能够变得优秀的特点。把这些优秀的要素进行整理分析，最终需要提炼成一个完成的工作模式。
第三，流程分享、讨论与修改。
把梳理出来的模式与优秀员工交流，进行改进。当这些改进以后，再邀请更多成员进来讨论。
此时，如果费优秀员工进入讨论，可能会变成两类人：一类是对这个很感兴趣，并且学到了东西；另外一类就觉得没必要，会觉得流程麻烦等。
这样的结果是最好的，因为一个流程的制定，就应该是优秀的员工更加认同，较差的员工反对。如果他们都不反对，流程改造可能就起不到应有的作用。
第四，新流程的培训与使用。
当流程最终确定下来以后，就可以在团队中进行培训和使用了。这里需要注意，一个新流程的执行，是必须要进行全员培训的。
只有通过培训，才能够更快地让全员了解新流程是什么。也会让所有人认识到这个流程改造的重要性。培训完成，下一步就要执行了。
执行的过程中，特别是前期，一定要及时跟进大家的工作状态，是否真的可以帮助他们。
第五，流程问题反馈与复盘优化。
当这种流程用了一段事情后，就要做复盘。所有人提建议、复盘执行过程中用的不好的地方、以及用的好的地方。
这里需要注意，用得好的地方，一定要保留下来继续使用，把不好的调整好以后，再次进行培训和执行。
在经过几次的使用复盘以后，这个流程就基本可以固化下来。这里需要注意，任何流程都是基于企业的业务的，如果业务发生改变，这个工作流程可能也需要随之改变。
总之，优秀的管理者，更懂得从优秀的员工那里学习他的优点，并把这些优点提炼成知识、理论、方法和工具，让所有的属下使用。这个过程，就是优秀员工的能力复制。一个企业能否长大，最重要的就是能否快速复制优秀人才的能力。
到这里就结束了吗？
没有。
我们遇到任何一个问题，解决他只是第一层。如何从这个问题的解决，让自己更加优秀，才是关键，这就需要我们了解问题解决过程背后的认知逻辑。
那么，在管理者提炼优秀人才工作流程的这个事情中，管理者背后的认知逻辑是什么呢？
我们知道，这个世界是遵循优胜劣汰的。那么，当你成为那个优秀的人，你就不会被淘汰，因此，需要向优秀的人学习。
但是，向优秀的人学习，到底应该学习什么呢？低层次的学习，是模仿。高层次的学习，是他做事背后的思考方式。
当我们可以了解了对方的思考方式，并按照他的思考方式去思考，然后根据思考的结果去行动，最终就可以复制对方的能力了。
这就是优秀的管理者能够快速做大背后的逻辑：通过复制自己企业优秀员工的能力来提升企业整体的实力。
但是，为什么有些企业的管理者也经常学习，却企业也做不好呢？
就是因为他们是从其他企业或者培训机构学习的管理经验，却没有思考这些管理经验是如何产生的。每个企业的实际情况不同，不同的情况使用相同的方式，得到相同结果的可能性就很小。
因此，对于一个企业的管理者来说，学习固然重要，学习优秀人才背后的的思考方式更重要。
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