不确定变成了当前多数企业最大的风险。比如，公司一个项目下周一就可以拿到回款了，正好解决员工的工资问题。但是，客户所在地疫情出现，导致收款被耽搁。
对于急需资金的公司来说，每一个及时的回款，都是在救命。可是，救命的钱，却总是被不确定因素耽搁。
因此，每一家公司都希望自己有能力面对不确定性。
可是，这个能力应该是什么呢？
一些管理者的做法是抓考勤。这明显是错误的，但是管理者为什么会这样做呢？
还是拿上面这个案例来说，周一的回款因为疫情没有拿到，中间除了客户当地疫情问题，就是本公司内部流程问题。经过老板分析，发现内部在整个项目上出了问题，相关人员没有做到位。因为这个项目延期了一个多月，如果不延期，一个多月以前就结束了，员工的工资也不会出现不能按时发的问题。
因此，管理者认为，这是属下做事不行，没有做好。那么如何让他们做好呢？很多管理者并不知道应该怎么办。能够看到的，就是大家上班时间有问题，于是就开始抓考勤。
可是，管理者除了抓考勤，好像别的什么都不会做了。考勤虽然抓了，但是，问题依然存在。
到底哪里出问题了呢？
其实就是管理者的认知问题：管理者不懂管理，错误地把考勤当做了管理。
那么，应该如何做管理呢？
对于一个企业来说，管理最关键的就是目标管理。当你懂得了目标管理，学会了目标管理，这些问题就迎刃而解了。
那么，对于管理者来说，如何做目标管理呢？
很多管理者会自己摸索。可是等你摸索出来了，公司就已经因此损失很多了。快速懂得目标管理可能更符合企业当前的状况。
做到这一点，管理者需要改变自己的认知：管理者千万别封闭自己，认为外部的培训都是骗人的，对你没有用。只有那些不思进取、封闭自己的人，才会认为自己是最牛的。
管理者摸索出来的东西，在公司起了一点效果，你会非常兴奋。但是，管理者摸索很久总结的经验，可能别人在几十年已经做出来了，而且已经形成了体系。
因此，管理者遇到了问题，第一个事情就是学习，而不是摸索。这里推荐一本书，彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。这本书最早是1966年出版的。几十年前，管理大师已经对管理有了非常深入的研究，你需要做的，就是学习他们的管理思想，然后想办法结合自己企业的特点落地。
落地，对于很管理者来说，可能非常困难。我们这里可以举一个例子，比如，目标管理的一个关键，就是做计划。
那么，你们公司是如何做计划的，根据项目特点，按照时间做一个甘特图？
这样做没问题。但是，对于目标管理来说，做计划，只是其中的一部分。而且，在项目执行过程中，刚开始没有考虑到的意外情况会发生，这会影响计划进度，此时需要对计划进行调整，而这个调整是需要该项目所有人都知晓的。
计划的落地，就是你把计划的所有情况，包括中间变动的情况，及时通知所有人知晓，并需要相关人员调整自己的行动。可是，多数情况下，一些项目计划做完以后，就没有人管理了，或者只有项目负责人一个人关注，其他人都不关注，这样就会导致落地不到位。
计划是针对项目的所有人的，和所有人相关，必须所有人都关注。如果没有关注，需要项目负责人及时沟通。这样才算是把计划落地。
当你理解从思想到够落地的精髓以后，学习管理思想，对自己的企业的帮助才会更大。
通过学习的方式做管理，你会减少非常多的摸索时间。如果你觉得这样做效率仍然很低，那么你可以进一步，找专业的咨询机构，让他们帮你们建立管理体系。
总之，管理者一定要知道，企业的大多数问题都是不清楚如何做管理，管理不是考勤，管理是一套体系。管理包括了从市场开发、产品研发、产品销售、售后的一整套体系。如果你不知道，那就要赶紧去学习，而不是抓考勤。
到这里，就结束了吗？
没有。管理者想要提升自己，这些还不够。
管理没有终极的答案，只有永恒的追问。
一个企业今天非常好，不是因为你今天做得好，而是因为过去。同样，今天非常差，并不是因为你今天很差，而是你过去也很差。
在一个上升的行业，竞争对手很少，市场需求很大，做得差的企业也可以被需求增长消化：客户没有选择，只能容忍你。当越来越多竞争对手进入，做得差的企业，问题就凸显出来。
环境恶劣的时候，优秀的企业将会更加优秀。
管理者都不希望自己的企业被淘汰。因此，在问题暴露的时候，不需要后悔，而应该庆幸，因为你发现了问题，如果你能够解决，那么，就可以为以后企业的发展壮大铺平道路。
管理者想要一直立于不败之地，理解管理之外，还需要学会保持开放，多与外界连接，发现世界的变化和趋势。
想要做到这个，就需要管理者学会改变自己的认知，发现自己认知的缺陷。管理者最快提升认知的方式，就是从自己最头疼的问题开始，先去尝试自己以前不敢尝试的方法，甚至是自己厌恶的方法，可能这些方法是你解决问题的最好方法。
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