中层管理者是一个企业的中流砥柱，既要做大量业务上的事情，还要做大量管理的工作。身心俱疲，往往还有被领导骂。领导不想骂你，更希望夸你 。之所以骂你，更多的原因是你对管理问题视而不见。成为管理的人，往往是业务做得优秀的人，而要成为优秀的管理者，必须懂得管理。
那么，优秀的管理者具备哪些特质呢？
第一，优秀的管理者能够在做事与育人上平衡好时间。
中层管理者，比如部门经理，在做事与育人方面，是有时间分配的。一天的时间里，他们一般需要花80%的时间做事情，而在育人上花20%的时间。比部门经理更高的职位，需要花在育人方面的时间会更多。
另一方面，管理者在育人方面的时间，并不是平均分配给每一个属下，而是把育人时间中的80%花在优秀的员工身上，让优秀的人更优秀，只花20%的时间在后进的属下身上。
第二，优秀的管理者能够发现下属的问题并及时纠正。
优秀的管理者，自己也是优秀的，在做事情上，至少能够超过70%的人，因为他们这方面能力足够强，才能够带得动下属，才能够培养下属如何做事。优秀管理者发现下属的问题包括流程问题、做事的方式方法问题、目标偏离问题等。
第三，优秀的管理者能够对能力不足的属下给予足够的耐心和培养。
培养下属，包括两方面。第一个是做事能力的培养，让下属知道如何做事，怎么做才能达标，什么样的事情需要优先做，什么事情需要与他人协作。自己做完了需要及时通知相关人。如果遇到问题，需要及时反馈。
第二个是管理能力的培养，也就是培养自己的接班人。能够培养接班人的员工，才更容易晋升。因为从老板的角度来说，老板如果把你升上去了，你现在的位置可能就没有人可以胜任了，如果你培养了能够胜任的属下，老板看到你在做事和管理方面的表现，更愿意晋升你。
所以，你如果培养了有足够能力接替你的人，那么，你的上级领导就不会有顾虑了。但是，人性往往是，我如果培养了一个比我优秀的人，我是不是就可能被公司开掉呢？这样就危险了。所以，在这样的人性下，很多人不愿意培养属下，也从不思考应该如何培养下属。
第四，优秀的管理者能够用开放的心态接纳比自己优秀的人，并在他们身上投入更多的时间。
优秀的管理者，必然能够接纳更优秀的人，你只有驾驭了比自己优秀的人，你的事业才能超越你。难道管理者想要把自己的业绩挡在自己的能力天花板上吗？
优秀的管理者也是有野心的，希望能够做更高的业绩。想要业绩超越自己，就要从使用比自己优秀的人开始。
总之，优秀的管理者在做事和育人这两方面上，是能够平衡好自己的时间的。而平衡时间的工具其实就是根据紧急性和重要性划分的二乘二矩阵。如果你用好了时间管理，用好了目标管理，你也可以成为那个优秀的管理者。
那么，到这里就结束了吗？
没有。
我们知道优秀的管理者有他优秀的特点，但是优秀也是做出来的。优秀的人，最开始也是一张白纸。
为什么同样是白纸，人与人却发生了那么大的差距呢？
有人会说，优秀的人更愿意学习，因为他们懂得学习，能够学习更多的东西，因此他们就变得更加优秀了。
这或许不错。
但是，我却认为，能够把自己做的事情进行梳理提炼，最终形成一套方法论、甚至上升为人生哲学，才是他们优秀的核心。
现代社会，学习太容易了，而且很多人每天都在学习，可是真正通过学习变得优秀的人却有限。学习者之间的最大的区别，就是能否提炼学到的东西、接触的东西、做得好的和不好的东西；当你能够把这些提炼出来，你就是下一个稻和盛夫。
我们都知道，稻盛和夫在企业经营方面有一套哲学。这些哲学哪来的？还不是学习、应用和总结提炼的嘛。
因此，成为优秀的管理者，不只是学习，更重要的是提炼。把你以往的成功和失败变成下一步成功的垫脚石。而不是把昨天的成功和失败与明天的一切分离。
相关文章
