团队业绩不好,一定是管理者出了问题

没有不好的团队,只有不好的管理者。

 

如果你的团队业绩一直不好,那么最好的方式,就是换一个管理者。如果管理者你也不想换,你就需要用心的培养管理者。

 

并不是所有的人都适合做管理者,因为有些人不愿意做管理者,还有些人根本不知道什么是管理,不去思考管理的问题

 

如果你们公司的管理者现在没有做好管理,但是,在管理方面有进步,那么就有培养的价值。关键是,团队的业绩不好,你的企业还能撑多久,是否有足够的时间让管理者成长。

 

如果你家里有矿,你确实可以;如果没有,那么最好是尽早换掉。

 

这些事情虽然简单,但是,你真正做的时候,却不一定会这么做。因为管理者对于一些员工的依赖太重了,总担心,没有了他,公司就转不起来了,特别是小公司,只有几十个人的团队。核心成员就那么两三个。

 

每一个成员都是某方面的专才,只是随着公司业务增大,他们慢慢被提拔成这个部门的负责人。由于他们最开会都是业务员,对专业的东西很了解,但是缺乏管理经验。在你提拔的时候,没有系统地培养他们管理的能力,没有让他们意识到管理的重要性,最终就会导致管理出问题。

 

而且,这些被提拔的人,已经形成了固定的思维模式和做事习惯,很难改变。

 

不过,以上这些都不是重点,最重要的是企业老板,你对管理者的期待是什么。你是否懂得管理。

 

团队业绩不好,一定是管理者出了问题

 

老板必须懂管理,如果不懂必须去学习,而且不能碎片化地学习碎片知识,老板需要系统的学习管理。只有这样,你才能明白企业管理应该怎么做。

 

俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。管理者不行,团队的业绩就会差。管理者不行,不只是管理者的问题,最根本的问题是老板有问题。

 

总之,如果一个团队业绩不好,最先要改变的就是老板,老板的思想改变了,管理者的思想才可能改变。管理者不改变,可以换掉;但是,老板不改变,却换不掉。如果你有这样的老板,你或许可以考虑换一家公司,通过这样的方式换老板。

 

那么,到这里就结束了吗?

 

没有。

 

对于管理者来说,认识到问题是解决问题的第一步。后面还有很长的路要走,还有很多坑要踩。

 

如何才能够更少地踩坑,就需要把你以往做得好的地方提炼出来,固化下来,形成企业文化的一部分。做得不好的地方,可以做成反面教材,对以后企业的培训会有很大的帮助。

 

每个人都会犯错,而且人的记性总是很差的。昨天犯的错误,今天同样会犯。而让他记起来的方式,就是形成一套体系,在企业里形成机制、制度,然后把它们整理成培训课程定期给员工做培训。

 

培训不是目的,目的是把这些东西刻在员工的脑子里,化为他们的行动

 

这里针对团队业绩不好,我们说了很多东西,那么,你作为一个管理者,下一步应该怎么做?如何把这里讲到的东西提炼成你的东西,并在你下一步工作中使用,就变成了最重要的第二步,行动。

 

第三步,就是要把你使用过程中的新问题、新方法提炼出来,继续为下一步做准备。

 

这个循环过程,才是我在这里想要表达的意思。管理不是一朝一夕的事情,管理最终是要拿到结果的。如果你在下一步行动中,并没有用到本文说的任何东西,可能这篇文章就浪费了你的宝贵时间。

版权声明:子风 发表于 2022-11-02 16:31。
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