没有不好的团队，只有不好的管理者。
如果你的团队业绩一直不好，那么最好的方式，就是换一个管理者。如果管理者你也不想换，你就需要用心的培养管理者。
并不是所有的人都适合做管理者，因为有些人不愿意做管理者，还有些人根本不知道什么是管理，不去思考管理的问题。
如果你们公司的管理者现在没有做好管理，但是，在管理方面有进步，那么就有培养的价值。关键是，团队的业绩不好，你的企业还能撑多久，是否有足够的时间让管理者成长。
如果你家里有矿，你确实可以；如果没有，那么最好是尽早换掉。
这些事情虽然简单，但是，你真正做的时候，却不一定会这么做。因为管理者对于一些员工的依赖太重了，总担心，没有了他，公司就转不起来了，特别是小公司，只有几十个人的团队。核心成员就那么两三个。
每一个成员都是某方面的专才，只是随着公司业务增大，他们慢慢被提拔成这个部门的负责人。由于他们最开会都是业务员，对专业的东西很了解，但是缺乏管理经验。在你提拔的时候，没有系统地培养他们管理的能力，没有让他们意识到管理的重要性，最终就会导致管理出问题。
而且，这些被提拔的人，已经形成了固定的思维模式和做事习惯，很难改变。
不过，以上这些都不是重点，最重要的是企业老板，你对管理者的期待是什么。你是否懂得管理。
老板必须懂管理，如果不懂必须去学习，而且不能碎片化地学习碎片知识，老板需要系统的学习管理。只有这样，你才能明白企业管理应该怎么做。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者不行，团队的业绩就会差。管理者不行，不只是管理者的问题，最根本的问题是老板有问题。
总之，如果一个团队业绩不好，最先要改变的就是老板，老板的思想改变了，管理者的思想才可能改变。管理者不改变，可以换掉；但是，老板不改变，却换不掉。如果你有这样的老板，你或许可以考虑换一家公司，通过这样的方式换老板。
那么，到这里就结束了吗？
没有。
对于管理者来说，认识到问题是解决问题的第一步。后面还有很长的路要走，还有很多坑要踩。
如何才能够更少地踩坑，就需要把你以往做得好的地方提炼出来，固化下来，形成企业文化的一部分。做得不好的地方，可以做成反面教材，对以后企业的培训会有很大的帮助。
每个人都会犯错，而且人的记性总是很差的。昨天犯的错误，今天同样会犯。而让他记起来的方式，就是形成一套体系，在企业里形成机制、制度，然后把它们整理成培训课程定期给员工做培训。
培训不是目的，目的是把这些东西刻在员工的脑子里，化为他们的行动。
这里针对团队业绩不好，我们说了很多东西，那么，你作为一个管理者，下一步应该怎么做？如何把这里讲到的东西提炼成你的东西，并在你下一步工作中使用，就变成了最重要的第二步，行动。
第三步，就是要把你使用过程中的新问题、新方法提炼出来，继续为下一步做准备。
这个循环过程，才是我在这里想要表达的意思。管理不是一朝一夕的事情，管理最终是要拿到结果的。如果你在下一步行动中，并没有用到本文说的任何东西，可能这篇文章就浪费了你的宝贵时间。
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