带团队，最核心的是大家一起完成目标。完成目标，主要就三点，目标实现的路径是什么，目标的最终状态是什么、完成目标的过程要有足够的动力。
因此，有经验的管理者，带团队的时候主要从以下几点出发：
第一，鼓舞士气。
一个团队，如果人的问题不解决，后面的问题都无法解决。解决人的问题，其实就是把员工的士气带起来。每一个人都拥有极大的潜能，但是这个能不能发挥出来，大家愿不愿意在你身边发挥，就靠管理者的能力了。
管理者要学会激发团队的潜能。但是，在这个之前，团队中的每一个人都是愿意在这个团队中的，可能每一个人最终的目标不同，但是在当前，都是通过团队共同的目标，来达成自己最终的目标。
如果这一点做不到，这个可能就不适合这个团队。作为管理者，需要找对人，才能把士气带起来。
第二，看每个人的工作习惯、对目标的理解是否到位。
员工工作习惯有问题，做的事也不会对。尊重科学、使用科学，才能提高效率。当然，效率的前提是对目标的理解是否正确。
本来需要你向前走一百步，结果员工理解的是走八十步，最终，员工做的时候，可能就走到79步，他觉得自己就差一步，其实还差的远。
因此，管理者需要知道团队成员是否能够非常清晰地理解自己的工作目标是什么，要达到什么标准。可能有些目标，你自己都不知道应该达到什么程度才是标准，这个时候就需要你与团队保持更高的频次沟通，随时了解进展，在做的过程中，不断总结提炼，你就可以更快的了解标准是什么，如何向员工提要求。
第三，看人与人之间的工作流程是否清晰。
团队要完成目标，必然是每一个人的目标都要完成，而每一个人的目标，都是有关联的，甚至有些人的目标，必须在上一个人完成以后才能开始。
这个时候，就需要员工之间有一个清晰的业务流程，能够让相关的人知道自己的进度，也要知晓相关人员的进度。清晰的流程和信息，才是高效的开始。
第四，每个人的工作能力如何、使用的工具是否合适。
人与人是有差异的，能力也是有差异的。每一个员工的能力如何，是否可以胜任，需要管理者有清晰的认识，在分配任务的时候也要合理安排。
员工能否做好一件事情，有时候不是能力不行，而是使用的工具不对，不合适。这个时候，需要管理者能够发现这类问题，及时沟通，给员工一个更好用、更合适的工具。
总之，有经验的管理者总是可以通过一系列手段把团队带出来，带起来的团队，总是可以指哪打哪。最关键的是，带团队能否用心把这个带出来。
那么，到这里你就真的学会了带团队吗？
没有。
虽然你可以根据上面的内容对团队有一个较大的改变，但是，你所做的事情也是在变化的，可能变得容易，也可能变得困难。在新的困难和挑战下，现有的经验都没有用。
此时，管理者不能再靠经验论，需要学会应对新的难题。这就要求管理者除了有带团队的能力，还需要有认清问题的能力。管理者需要知道整合哪些资源可以把问题解决。
整合资源解决问题的能力，是管理者必须具备的能力。而解决问题的第一步，就要发现问题的核心是什么，问题的突破口是什么。
这就要求管理者有独到的眼光，有提炼经验的本领，最终形成一套科学的管理方法。
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