人以类聚，物以群分。一个优秀的管理者身边总是可以汇聚更多的优秀的人，一群优秀的人更容易做出优秀的产品。反之，也成立。
在市场竞争成为主旋律的时候，能够提供更加优秀产品的人更容易胜出。而优秀的人更容易做出优秀的产品，因此，成为优秀人，在竞争的环境更容易赢。
拼运气的时代已经过去了，拼实力的时代到来了，作为一个管理者，能否汇聚一群优秀的人到身边，就成了胜负的关键。
管理者的优秀，放在第一位的应该是管理能力的优秀。当你有了足够的管理能力，你就可以汇聚优秀的人才到身边。
因此，管理层最紧迫的事情只有一件，提升自己的管理能力，并在工作中产生效果。
那么如何提升管理能力呢？
跟有实战经验的管理人学习管理能力。
这个方法你也已经想到了，但是行动的时候，就不是那么简单了。因为这中间会有大量的时间成本、资金成本、风险成本。如果你忙于工作，不能抽出时间来改变自己，团队也就很难改变。
总之，作为管理者，你是否想汇聚优秀的人才到身边，和自己一起做出令自己惊叹的事情？如果你没有这样的动力，只是因为自己资历深，被公司提拔的，你在自己并不想做管理，那么建议你尽早让位。否则，继续下去，只是害人害己。
那么，到这里我们的讨论就结束了吗？
还没有。
这里有一个值得管理层警惕的问题，也许你已经意识到了自己管理水平有限，为什么提升不上来呢？
第一，认知遮蔽。
不敢改变，最关键的是认知遮蔽，并没有发现公司现在的核心问题在哪里。如果你是中层管理者，你想要改变公司，很难。
因为你上面还有很多领导，如果你不能获得他们的认可、支持，你就很难改变。
改变，是会涉及某些人的既得利益的，他们会阻碍你改变。而当你获得了老板的支持，才更容易改变。
这就是核心问题，要先解决老板支持的问题，才容易下手，解决具体的问题。如果你只看到了具体的问题，说明你还是没有打开自己的思维，没有看到企业的运作逻辑。
第二，行为固化。
当你获得了老板的支持，或者你就是老板，你可能依然很难改变。你自己的行为已经固化了，员工的行为和思维也固化了，想要快速改变很难。
改变行为的第一步，就是改变思维。如果你以及团队的思维还没有改变过来，就想要快速见效，这是不可能的。
第三，陷入负循环，无法脱身。
管理出问题，最常见的一个现象，就是老板干管理层的活；管理层干员工的活；员工无事可干，开始讨论企业战略、发展的问题，而最应该思考这个问题的是老板。
这样一个循环，就导致所有人怨声载道，无法解决。而且所有人都很难脱身，此时，想要真正的脱身，需要老板和管理层共同努力，因为你们才是决定企业能否改变的关键，特别是老板。
第四，没有决心和勇气。
当企业出了问题，想要改变的时候，很多已经是到了非常严重的状态，此时改变就是变革。包括企业文化、业务流程等的一系列东西。
变革就会带来不稳定，变革就会造成更严重的问题出现，甚至会有更大的风险。因此，当决心和勇气不够的时候，或者方法还不成熟的时候，不敢轻易变革。
我们前面已经提到了一些方法，如果只是一些方法缺失，作为管理者你完全有能力解决，关键是，你把管理问题与业务问题那个放在第一位，谁才是应该有限解决的。
所以，什么样的领导，就会带什么样的兵。可能人还是那些人，当领导变得更加优秀了，员工也会跟着优秀。
相关文章
