什么样的领导带什么样的兵

人以类聚,物以群分。一个优秀的管理者身边总是可以汇聚更多的优秀的人,一群优秀的人更容易做出优秀的产品。反之,也成立。

 

在市场竞争成为主旋律的时候,能够提供更加优秀产品的人更容易胜出。而优秀的人更容易做出优秀的产品,因此,成为优秀人,在竞争的环境更容易赢。

 

拼运气的时代已经过去了,拼实力的时代到来了,作为一个管理者,能否汇聚一群优秀的人到身边,就成了胜负的关键。

 

管理者的优秀,放在第一位的应该是管理能力的优秀。当你有了足够的管理能力,你就可以汇聚优秀的人才到身边。

 

因此,管理层最紧迫的事情只有一件,提升自己的管理能力,并在工作中产生效果。

什么样的领导带什么样的兵

那么如何提升管理能力呢?

 

跟有实战经验的管理人学习管理能力

 

这个方法你也已经想到了,但是行动的时候,就不是那么简单了。因为这中间会有大量的时间成本、资金成本、风险成本。如果你忙于工作,不能抽出时间来改变自己,团队也就很难改变。

 

总之,作为管理者,你是否想汇聚优秀的人才到身边,和自己一起做出令自己惊叹的事情?如果你没有这样的动力,只是因为自己资历深,被公司提拔的,你在自己并不想做管理,那么建议你尽早让位。否则,继续下去,只是害人害己。

 

那么,到这里我们的讨论就结束了吗?

 

还没有。

 

这里有一个值得管理层警惕的问题,也许你已经意识到了自己管理水平有限,为什么提升不上来呢?

 

第一,认知遮蔽

 

不敢改变,最关键的是认知遮蔽,并没有发现公司现在的核心问题在哪里。如果你是中层管理者,你想要改变公司,很难。

 

因为你上面还有很多领导,如果你不能获得他们的认可、支持,你就很难改变。

 

改变,是会涉及某些人的既得利益的,他们会阻碍你改变。而当你获得了老板的支持,才更容易改变。

 

这就是核心问题,要先解决老板支持的问题,才容易下手,解决具体的问题。如果你只看到了具体的问题,说明你还是没有打开自己的思维,没有看到企业的运作逻辑。

 

第二,行为固化

 

当你获得了老板的支持,或者你就是老板,你可能依然很难改变。你自己的行为已经固化了,员工的行为和思维也固化了,想要快速改变很难。

 

改变行为的第一步,就是改变思维。如果你以及团队的思维还没有改变过来,就想要快速见效,这是不可能的。

 

第三,陷入负循环,无法脱身

 

管理出问题,最常见的一个现象,就是老板干管理层的活;管理层干员工的活;员工无事可干,开始讨论企业战略、发展的问题,而最应该思考这个问题的是老板。

 

这样一个循环,就导致所有人怨声载道,无法解决。而且所有人都很难脱身,此时,想要真正的脱身,需要老板和管理层共同努力,因为你们才是决定企业能否改变的关键,特别是老板。

 

第四,没有决心和勇气

 

当企业出了问题,想要改变的时候,很多已经是到了非常严重的状态,此时改变就是变革。包括企业文化、业务流程等的一系列东西。

 

变革就会带来不稳定,变革就会造成更严重的问题出现,甚至会有更大的风险。因此,当决心和勇气不够的时候,或者方法还不成熟的时候,不敢轻易变革。

 

我们前面已经提到了一些方法,如果只是一些方法缺失,作为管理者你完全有能力解决,关键是,你把管理问题与业务问题那个放在第一位,谁才是应该有限解决的。

 

所以,什么样的领导,就会带什么样的兵。可能人还是那些人,当领导变得更加优秀了,员工也会跟着优秀。

版权声明:子风 发表于 2022-11-09 02:07。
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