优秀管理者往往都不是业绩最好的

管理者是否优秀,并不是通过业绩评估来决定的。管理者之所以优秀,是他能够持续带出优秀的团队。

 

那么,持续带出优秀团队的管理者,到底做了什么呢?

 

第一,优秀的管理者时刻为企业着想

 

优秀的管理者做任何决策都是把公司的利益放在第一位的。比如,市场环境不好,需要裁员,你如果为了公司好,就不会拒绝把自己团队的人裁掉,即使下属表现好,但是为了公司,你也会这么做。

 

如果是普通管理者,可能首先考虑的是自己的团队,而不是公司。会反驳或者拒绝公司下达的自己团队裁员的要求。

 

第二,优秀的管理者拥有复制的能力

 

管理者拥有复制的能力,就是你有一套让团队变得优秀的管理体系,能够把它复制到其他团队。

 

优秀的管理者,被调动到业绩差的团队,经过一段时间的团队建设,仍然可以让团队变得优秀,这就是管理者的复制能力。

优秀管理者往往都不是业绩最好的

这样的复制能力很诱惑力,那么如何获得这种复制能力呢?

 

这里有两点供你参考:

 

第一,进入一个团队,首先要做的事情不是改变团队,而是去了解团队,发现他们的问题,帮助他们解决问题。新上任的管理者大刀阔斧的改动,会出问题,你还没有融入团队,还没有和大家建立信任,做任何事情,都可能得到大家的信任。

 

第二,当你逐渐融入团队,就可以和团队中业绩比较突出的人一起提炼团队业务流程,提升团队的协作效率。当然,也可以提炼其他方面的东西。通过这种取之于民用之于民的方式,把优秀的东西传递给团队的所有人。

 

由于优秀的管理者,把更多的时间放在团队管理上,所以没有足够的时间做业务,业绩可能就不会那么高,但是这并不能阻碍他成为一名优秀的管理者。另外,团队的业绩不高,可能不是因为管理者不够优秀,而是所在的行业不好、市场不好。

 

总之,一个优秀的管理者往往不是业绩最好的哪一个人,或者也不在那个业绩最好的团队中。管理者之所以优秀,可能是因为他拥有整套的管理体系,能够带领各种各样的团队打胜仗。

 

那么,到这里就结束了吗?

 

还没有。

 

优秀的管理者,除了拥有上面说的管理能力,还有一些非常好的素养。比如诚信、坚韧、有干劲、愿意接触新事物、喜欢学习,抗压能力强等。

 

优秀的人,并不是你看到的时候才优秀的,往往他们是在小时候就很优秀了,或者他们小时候就一直朝着优秀的方向前进。

 

比如,有些人小时候很聪明,目标明确,总是比别人更快地做好事情,愿意帮助他们。有些人虽然智商一般,但是他们知道,努力和坚持就是天才的一种,他们不会放弃,不会因为毕业了,就停止学习。持续的努力和坚持,让普通人变成了最终的天才,成为优秀的管理者。

 

生活中,你应该遇到很多这样的人。可能,他们今天极为优秀,已经和你不是一个圈子里的人了,你已经接触不到了,还有些人让你望而却步。

 

这里我想说的是什么呢?优秀的管理者,能够做出优秀的成绩,并不是因为他今天优秀,而是因为过去做了很多事情,今天的一切都只是结果。

 

如果你还是一个普通的管理者,那么你的优秀,就是从今天开始,朝着优秀的方向前进。而未来优秀的管理者,是什么样子呢?

 

其中有一条是必须有的,就是懂得管理学知识,能够系统地了解管理科学

 

科学管理理论,已经诞生了一百多年了,很多学者、实践家、企业家已经写出了大量的管理书籍,但是,真正去潜心学习和研究的人并不多。未来优秀的管理者,必然是能系统地掌握科学管理的人。

版权声明:子风 发表于 2022-11-14 01:34。
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