企业管理层，是企业动力的命脉。当管理层有了明确的方向，能够带领下属一起攻克难关、打胜仗的时候，企业的活力就出来了。
企业有了活力，做任何事情才有成功的可能。管理层在企业中非常重要，如何做好管理者呢，成功的管理者，主要具备以下六种特质：
第一，拥有强烈的成功企图心。
管理者，特别是老板，对成功必须拥有非常强的企图心。企图心是非常强烈的一种动力源。无论企业有什么样的目标，最终实现，都是需要执行的，执行力的关键是拥有持续的动力。
如果没有极强的企图心，今天你想做，就随便搞一下，结果没有搞成，遇到了困难，你就会打退堂鼓。而拥有极强企图心的人，绝对不会向困难妥协，因为你遇到的困难越多，说明成功的可能性越大，竞争的人越少。
只要你做的事情，在逻辑上是正确的，那么就可以持续地干下去。这是成功的管理者拥有的最重要的一个特质。
第二，有很强的执行力，说干就干。
当你有了企图心，你的力量就会源源不断。但是，只有这个还是不行的。虽然你的企图心很强，但是只停留在嘴上。
别人无论如何打击你，你仍然会坚持自己的想法。但是，到了需要你落地的时候，什么也没有做，眼高手低，缺乏执行力，最终也是在原地踏步。
优秀的管理者必须是一个执行高手，当你做了决定之后，就立即行动，快速拿到结果。这里，你不只是自己行动，你还需要把这种快速行动的模式传递给下属，每一个人都要高效执行。
只有快速执行，尽快拿到结果，你才能发现你的想法是否正确，你才能更快地更正，并朝着目标更进一步。
第三，擅长于死磕和坚持。
管理者必须知道最终要达到的状态是什么样的，这样你才能有一个标准，才能确定到底什么才是做到了，当你有了标准你就可以要求自己和下属。
工作有很多种，一种是完成，一种是达到效果。对于优秀的管理者来说，不会停留在完成这个阶段，而是更进一步地死磕，提升完成的质量，达到真正的期望，超出期望。
这个超出期望，不只是超出领导的期望、超出客户的期望，更多的是超出自己原来自己的标准。
这个过程最大的问题是，当你遇到重重阻碍是否可以坚持？
这些阻碍可能来自领导的压力、来自团队的压力。当然，还有一些压力，可能来自你的项目本身。比如你做的是创新的项目，未来到底应该怎么样你自己都不知道，这样的情况是否可以坚持，决定了你到底有多么优秀。
第四，追求务实和解决问题。
管理者最开始放出去的狠话，最终都要一个个实现。如果不能实现，你团队中的人看到你一次次的落空，就会对你失去信心，你将会失去所有人对你的信任。
因此，优秀的管理者，都是务实的人，可以带领团队解决一个个的问题。解决问题，就像游戏中的打怪升级，你后面可能会遇到更多更厉害的怪物。
吹牛并不能把怪物吹上天，反而是你务实的行动，可以打动下属的心，可以让更多人愿意追随你一起迎难而上，进而共同解决一个个难题。
第五，延迟满足。
优秀的管理者，都懂得延迟满足。最有名的一个延迟满足的实验，是心理学家给小孩子做的。
如果小孩子能够看着眼前的这块糖，并且等待一段时间不吃，那么结束时，就可以获得更多的糖果，否则就只能吃眼前的这一块。
很多孩子，是经不起诱惑的，有些人完全不听别人说什么，糖发下来就开始吃了，有些人等了一会，忍不住了，也吃了。只有极少数孩子坚持到最后，并拿到了更多糖果。
企业经营的成果，对于管理者来说，也是这些糖果，你是否可以做到延迟满足，最终获得更多的糖果，完全看你自己。
第六，深度学习。
管理层能否不断打破自己认知的极限、挑战更大的困难，最关键的是能否进行深度学习。
优秀的管理者都是深度学习的机器，能够不断的进行深度学习，系统的掌握管理是什么、市场是什么、产品是什么等。
总之，优秀的管理者有非常多的品质，但是最关键的两个是延迟满足和深度学习。做到一次你就很牛了。而极少数优秀的人，能够在人生中持续地做到。那些在行业里的佼佼者，每个人都是做到了很多次的，相信你会成为下一个优秀的管理者。
那么，到了这里就结束了吗？
还没有。
优秀管理者具备的品质，不只是在工作上，在生活上，任何事情上都是如此。你能否不断超越自己，超越思想的局限，超越自身条件的局限，就成了你人生的天花板。
我们常听说的一个现象：一颗竹子，最开始几年的时间几乎没有向上长，只是不断地扎根。当根足够深了以后，几天的时间，他就超过了身边的草丛，灌木，两个月的时间，就可以超过身边绝大多数的树木。
这种成长能力，延迟满足的能力，并不是所有的动物、植物都具有。
这种能力是一种生存策略，竹子有，人也可以学。优秀的人也是具有这些品质的人，如果我们是一个普通人，通过学习获得这种能力，自然也就成为了优秀的管理者。
世界万物，生存策略多如牛毛，你当然可以不按照竹子这种方式生存，你只要找到你认为合适的生存策略，并且做的过程中确实行之有效，就可以了。
当然，这里可能需要你注意，有一些生存策略，短期看来很奏效，长期可能是在害自己。比如欺骗、做低质低价的产品出售等。
为什么不能长久？这是因为人生活在人类社会当中，人类社会是一个庞大的共生体，共生体能够存活，是中间的每个要素能够相互协作、相互制约。你的行为影响了共生体的利益，因此就会被制约、受到惩罚。而这种制约常见的内容是社会的伦理道德、法律法规等。
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