在小微企业，老板可以做任何事情，但是，最忌讳的是，老板的执行力过强，却缺少战略眼光。
有人会说，执行力强不是好事嘛，怎么变成了坏事。
执行力强，是针对不同的人的，如果你是基层管理者或者基层员工，你的执行力强，是最基本的要求。
但是，作为高层管理者或者老板，必须拥有战略能力，把握好方向，如果公司方向选错了，执行力再强也是达不到目标。
所以，在企业里，不同的岗位和管理层，做的事情是不一样的，主要有以下几种类型：
第一，高层管理或者老板要有战略能力。
对于老板来说，必须强调的是战略能力，你要看得到别人看不到的机会，也要看得到危险。
只有你选对了方向，后面的一切展开，才变得有意义。方向错了，即使你做出了业绩，对于你而言，其实也是错误的。
因为你缺失的是战略与使命的连接点。找不到使命，也就是找不到企业存在的意义。你有使命，但是战略的制定与使命没有关系，你的成功与使命无关，那么这样的成功对你来说有什么意义呢？
或者说，你宣称的意义与你实际做出的意义是不一样的，甚至是背道而驰的，结局很简单，你的企业在行动与价值观上是分裂的。就像一个人，有精神分裂，这是不正常的，也是不能长久的。
第二，中层管理，是对战略的承上启下。
战略制定好了，接下来就是要执行战略。执行战略的是基层，但是如果你们公司还有中层管理者。
那么，中层管理者就是对战略的承上启下。中层管理必须理解企业的战略是什么，能够把战略拆解成目标，然后再把目标拆解成任务分配下去。
分配完任务并没有结束，你还需要持续地跟进，直到拿到结果。当然，如果下属做不好，你还需要辅导他。
这个过程中，可能你还会遇到一些问题，甚至发现实际的执行中，有一些战略没有考虑全面的机会存在，你需要把这些反馈给你的领导。
总之，中层管理是很累的，既要理解上级的想法，还要懂得拆分，能够传递给下属，把结果拿到。
第三，基层管理者与员工，就是百分之百的执行。
基层管理者和员工，就是按照上级领导下达的任务执行。基层需要及时发现任务中的问题，及时响应和反馈。按时按量按质地拿到结果，及时与上级领导沟通问题和进度。
基层执行到位是关键，那么什么是执行到位呢？领导说向南走，你就向南走，这算是执行到位吗？
不是。向南走，走多少步，为什么向南走，你需要了解。因为身居一线的你，最了解实际情况，你需要根据实际情况做出应变。
随机应变需要有原则，而这些原则就是企业的制度、价值观等。当你了解了这些，才能把一些事情做好，做的符合公司的规定，又能够为客户提供最好的服务。
总之，作为高管，把公司的战略和决策做正确，是你最重要的事情。当你做正确了，后面执行得慢一些，也会朝着目的地前进。当你不能做出正确的决策，执行层可能就不会有正确的事情发生。
那么，到这里就结束了吗？
还没有。
高层管理者做出正确的决策就好了，这说起来简单，但是真正地做的时候就很难了。
因为做一件事情，为什么这样选择，为什么朝着这个方向走，这是需要有一个基础的。也就是思考的元起点，这是我们前面说的使命。
但是，一个企业的使命到底是什么？你这个使命是否可以落地？这些都需要你考虑清楚。
每个人都有理想，但是，你的理想会因为时机不对，做了也不会有效果。
那么如何才能让我们的战略有效果呢，就需要我们懂得四个规律：科学规律、经济规律、市场规律、人性规律。
这些规律如果你掌握不住，看不到，就会导致你做的事情比竞争对手提前一年，却没有竞争对手多的好。
如何掌握这些规律，这需要你不断地学习这些基础知识，研究这些东西。研究你做的事情，研究你做这个事情背后的意义。
总之，管理者只有自己想明白了，想透彻了，做事情才会更加坚定，做下去才可能会成功。而对于这样的管理者，可能最终的目标并不是成功，而是持续到创造价值，贡献自己的力量，这也是一个企业家所具有的企业家精神。
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