老板的执行力过强,可能并不是什么好事

在小微企业,老板可以做任何事情,但是,最忌讳的是,老板的执行力过强,却缺少战略眼光。

 

有人会说,执行力强不是好事嘛,怎么变成了坏事。

 

执行力强,是针对不同的人的,如果你是基层管理者或者基层员工,你的执行力强,是最基本的要求。

 

但是,作为高层管理者或者老板,必须拥有战略能力,把握好方向,如果公司方向选错了,执行力再强也是达不到目标。

 

所以,在企业里,不同的岗位和管理层,做的事情是不一样的,主要有以下几种类型:

 

第一,高层管理或者老板要有战略能力。

 

对于老板来说,必须强调的是战略能力,你要看得到别人看不到的机会,也要看得到危险。

 

只有你选对了方向,后面的一切展开,才变得有意义。方向错了,即使你做出了业绩,对于你而言,其实也是错误的。

 

因为你缺失的是战略与使命的连接点。找不到使命,也就是找不到企业存在的意义。你有使命,但是战略的制定与使命没有关系,你的成功与使命无关,那么这样的成功对你来说有什么意义呢?

 

或者说,你宣称的意义与你实际做出的意义是不一样的,甚至是背道而驰的,结局很简单,你的企业在行动与价值观上是分裂的。就像一个人,有精神分裂,这是不正常的,也是不能长久的。

 

第二,中层管理,是对战略的承上启下。

 

战略制定好了,接下来就是要执行战略。执行战略的是基层,但是如果你们公司还有中层管理者。

 

那么,中层管理者就是对战略的承上启下。中层管理必须理解企业的战略是什么,能够把战略拆解成目标,然后再把目标拆解成任务分配下去。

 

分配完任务并没有结束,你还需要持续地跟进,直到拿到结果。当然,如果下属做不好,你还需要辅导他。

 

这个过程中,可能你还会遇到一些问题,甚至发现实际的执行中,有一些战略没有考虑全面的机会存在,你需要把这些反馈给你的领导。

 

总之,中层管理是很累的,既要理解上级的想法,还要懂得拆分,能够传递给下属,把结果拿到。

老板的执行力过强,可能并不是什么好事

第三,基层管理者与员工,就是百分之百的执行。

 

基层管理者和员工,就是按照上级领导下达的任务执行。基层需要及时发现任务中的问题,及时响应和反馈。按时按量按质地拿到结果,及时与上级领导沟通问题和进度。

 

基层执行到位是关键,那么什么是执行到位呢?领导说向南走,你就向南走,这算是执行到位吗?

 

不是。向南走,走多少步,为什么向南走,你需要了解。因为身居一线的你,最了解实际情况,你需要根据实际情况做出应变。

 

随机应变需要有原则,而这些原则就是企业的制度、价值观等。当你了解了这些,才能把一些事情做好,做的符合公司的规定,又能够为客户提供最好的服务。

 

总之,作为高管,把公司的战略和决策做正确,是你最重要的事情。当你做正确了,后面执行得慢一些,也会朝着目的地前进。当你不能做出正确的决策,执行层可能就不会有正确的事情发生。

 

那么,到这里就结束了吗?

 

还没有。

 

高层管理者做出正确的决策就好了,这说起来简单,但是真正地做的时候就很难了。

 

因为做一件事情,为什么这样选择,为什么朝着这个方向走,这是需要有一个基础的。也就是思考的元起点,这是我们前面说的使命。

 

但是,一个企业的使命到底是什么?你这个使命是否可以落地?这些都需要你考虑清楚。

 

每个人都有理想,但是,你的理想会因为时机不对,做了也不会有效果。

 

那么如何才能让我们的战略有效果呢,就需要我们懂得四个规律:科学规律、经济规律、市场规律、人性规律。

 

这些规律如果你掌握不住,看不到,就会导致你做的事情比竞争对手提前一年,却没有竞争对手多的好。

 

如何掌握这些规律,这需要你不断地学习这些基础知识,研究这些东西。研究你做的事情,研究你做这个事情背后的意义。

 

总之,管理者只有自己想明白了,想透彻了,做事情才会更加坚定,做下去才可能会成功。而对于这样的管理者,可能最终的目标并不是成功,而是持续到创造价值,贡献自己的力量,这也是一个企业家所具有的企业家精神。

版权声明:子风 发表于 2022-11-22 03:24。
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