小微企业的管理层，除了管理，还需要做很多具体的事情，这是企业小的时候最常见的现象。然而，小微企业的管理者往往忽略一件事情，你无论在多么小的企业，你的第一工作是管理，做事情只能排在第二。
但是，实际上，很多小微企业管理层忘记了自己的管理角色，只是一头扎进业务里做事情。没有人分配工作，就导致很多事情没人做，而一线员工，很快就会感觉有问题。优秀的人，发现了问题，就直接走了。留不住人才，更多事情没有人做，管理者需要做更多事情，管理的时间更少了，形成恶性循环。
那么，小微企业的管理层，想要走出这个循环、提升自己，就需要做到这三点：
第一，能够按时按量按质地完成目标。
小微企业能够晋升管理层多数是因为你做事情的能力已经很强了。但是，即使如此，你可能还需在做事情上更进一步。
完成目标，有三个标准，按时、按量、按质。如果你做了很多，但是，都是低标准的完成，你作为管理者，如何对手下的人也有更高的要求呢，你甚至不知道更高的标准应该是什么样的。
因此，你必须能够完成目标，而且在完成目标三方面，你有一套方式方法，能够熟练地应用到各种目标上，并且知道标准在什么地方。
当你能够做到这样，你手下的人看到，也会觉得你很强，他们更愿意追随你，因为在你这里可学到做事的本事。
如果你做到了这一步，你还不能停下来，还需要做到第二步。
第二，能够带团队，培养团队，通过团队拿到结果。
你能够自己拿到最好的结果是你做事的本事很强。但是，你成为领导，是一群人跟着你干。你需要帮助他们，让他们拿到和你一样好的结果，甚至比你拿到的结果还要好，这才是你需要拥有的本事。
这就要求你会带团队，你不只是关注他们的技能，还关注他们的状态、职业发展；你不只是帮他解决了问题，还培养他们，让他们掌握解决问题的方法。
当你学会了带团队，通过团队拿到非常好的结果，你就已经成为一个非常优秀的管理层了。
但是，到这里还不够，你如果想要获得更大的晋升，拥有更大的空间，你还需要做到第三步。
第三，能够看到身边的资源，整合资源，创造高效益。
作为管理层，是一个资源协调和资源整合者。你看到了个人的资源、团队的资源，因此，你把这些整合在一起，带出了一个优秀的团队，能够拿到很好的结果，但是，这还不够。
你还需要看到更广阔的空间，寻找更多的资源，包括你上司可以为你的团队带来什么资源、从客户那里能够得到什么资源、社会上还有哪些资源可以为你所用。当你看到这些资源，并能够整合利用的时候，就说明你拥有了更强的资源整合能力。
当你可以整合更多的资源，你就可以创造更高的效益。你就从一个中层管理者变成了企业的经营者。
总之，小微企业的管理层可以做很多事情，关键是你是否愿意花时间成长，把自己变成一颗参天大树。而如果愿意，你就可从这三方面入手：按时按量按质拿到结果，通过培养团队拿到结果，整合一切可以整合的资源拿到结果。
那么，到这里就结束了吗？
还没有。
管理者提升自己，其实最主要的一个，就是拿到结果，完成目标。
但是，目标到底是什么？
企业里，目标有很多，有业绩目标、管理目标、运营目标、战略目标等等。这些目标，到底意味着什么呢？
最终就一个，为了效益。
企业想要活下来，就必须拥有足够的现金，现金是保证企业正常运营的关键。源源不断的现金，是来自为客户提供服务获得的收入。
那么，收入是极为重要的。而这些目标就是围绕获得收入而制定的。当你的目标是围绕着收入制定的时候，你的目标实现，就是在创造效益。
但是，小微企业的管理层，你们做的事情，真的都是围绕收入而制定的吗？这里需要注意，这里的收入，是指源源不断地收入，而不是为了今天多拿一块钱，而丢失了一个老客户，丢了未来更多的收入。
任何企业最终都是围绕持续的获得收入而做事情的，包括企业的使命、愿景、战略、文化等，如果不是，那么企业就命不久矣。
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