小微企业管理层,提升自己需要做到这三点

小微企业的管理层,除了管理,还需要做很多具体的事情,这是企业小的时候最常见的现象。然而,小微企业的管理者往往忽略一件事情,你无论在多么小的企业,你的第一工作是管理,做事情只能排在第二。

 

但是,实际上,很多小微企业管理层忘记了自己的管理角色,只是一头扎进业务里做事情。没有人分配工作,就导致很多事情没人做,而一线员工,很快就会感觉有问题。优秀的人,发现了问题,就直接走了。留不住人才,更多事情没有人做,管理者需要做更多事情,管理的时间更少了,形成恶性循环。

 

那么,小微企业的管理层,想要走出这个循环、提升自己,就需要做到这三点:

 

第一,能够按时按量按质地完成目标。

 

小微企业能够晋升管理层多数是因为你做事情的能力已经很强了。但是,即使如此,你可能还需在做事情上更进一步。

 

完成目标,有三个标准,按时、按量、按质。如果你做了很多,但是,都是低标准的完成,你作为管理者,如何对手下的人也有更高的要求呢,你甚至不知道更高的标准应该是什么样的。

 

因此,你必须能够完成目标,而且在完成目标三方面,你有一套方式方法,能够熟练地应用到各种目标上,并且知道标准在什么地方。

 

当你能够做到这样,你手下的人看到,也会觉得你很强,他们更愿意追随你,因为在你这里可学到做事的本事。

 

如果你做到了这一步,你还不能停下来,还需要做到第二步。

小微企业管理层,提升自己需要做到这三点

第二,能够带团队,培养团队,通过团队拿到结果。

 

你能够自己拿到最好的结果是你做事的本事很强。但是,你成为领导,是一群人跟着你干。你需要帮助他们,让他们拿到和你一样好的结果,甚至比你拿到的结果还要好,这才是你需要拥有的本事。

 

这就要求你会带团队,你不只是关注他们的技能,还关注他们的状态、职业发展;你不只是帮他解决了问题,还培养他们,让他们掌握解决问题的方法。

 

当你学会了带团队,通过团队拿到非常好的结果,你就已经成为一个非常优秀的管理层了。

 

但是,到这里还不够,你如果想要获得更大的晋升,拥有更大的空间,你还需要做到第三步。

 

第三,能够看到身边的资源,整合资源,创造高效益。

 

作为管理层,是一个资源协调和资源整合者。你看到了个人的资源、团队的资源,因此,你把这些整合在一起,带出了一个优秀的团队,能够拿到很好的结果,但是,这还不够。

 

你还需要看到更广阔的空间,寻找更多的资源,包括你上司可以为你的团队带来什么资源、从客户那里能够得到什么资源、社会上还有哪些资源可以为你所用。当你看到这些资源,并能够整合利用的时候,就说明你拥有了更强的资源整合能力。

 

当你可以整合更多的资源,你就可以创造更高的效益。你就从一个中层管理者变成了企业的经营者。

 

总之,小微企业的管理层可以做很多事情,关键是你是否愿意花时间成长,把自己变成一颗参天大树。而如果愿意,你就可从这三方面入手:按时按量按质拿到结果,通过培养团队拿到结果,整合一切可以整合的资源拿到结果。

 

那么,到这里就结束了吗?

 

还没有。

 

管理者提升自己,其实最主要的一个,就是拿到结果,完成目标。

 

但是,目标到底是什么?

 

企业里,目标有很多,有业绩目标、管理目标、运营目标、战略目标等等。这些目标,到底意味着什么呢?

 

最终就一个,为了效益。

 

企业想要活下来,就必须拥有足够的现金,现金是保证企业正常运营的关键。源源不断的现金,是来自为客户提供服务获得的收入。

 

那么,收入是极为重要的。而这些目标就是围绕获得收入而制定的。当你的目标是围绕着收入制定的时候,你的目标实现,就是在创造效益。

 

但是,小微企业的管理层,你们做的事情,真的都是围绕收入而制定的吗?这里需要注意,这里的收入,是指源源不断地收入,而不是为了今天多拿一块钱,而丢失了一个老客户,丢了未来更多的收入。

 

任何企业最终都是围绕持续的获得收入而做事情的,包括企业的使命、愿景、战略、文化等,如果不是,那么企业就命不久矣。

版权声明:子风 发表于 2022-11-24 03:22。
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