N内部员工竞争大于合作,应该怎么办?

竞争与合作在每个组织都会发生,但是,如果企业内部的竞争与合作的结果,导致公司利益受损,那么,管理者就需要干预了。   对于一个企业来说,内部员...

N看不到问题,是员工成为管理者的第一道坎

成为管理者都是有特长的人,但是一个人成为管理者以后,并不能快速转变自己的心智模式,仍然按照成为管理者之前的方式做事。这样,作为管理者的意义就没有凸...

企业存在的核心意义是什么?

企业的存在意义就是为客户提供价值,客户是谁,提供什么价值,用什么方式提供,为什么用这种方式提供,这是一个企业管理者必须要清楚的问题。   如果...

如何让团队力量发挥到最大?

作为管理者,都希望自己带的团队可以发挥最大的力量,这样就可以用最少的人做最多的贡献,最终让人效达到最大,当然最终目标是人效能够达到行业领先水平。 &...

团队有问题,多数是认知的问题

一个团队的构成,是为了做某个业务的,有了业务才需要组建团队。但是,业务能否发展起来,核心是人。   如果人有问题,那么业务肯定是做不起来的。特...

懂人性,是领导者的必修课

相信很多人都会认为,自己不会压榨员工,你所做的一切都只是想要培养他们。   但是,你真的了解培养和压榨的区别吗?你认为的培养,在对方眼里或许就...

管理者如何与员工进行实时沟通,维护工作进程?

管理者如何与员工进行实时沟通,维护工作进程?   看到这个问题,相信很多人就会罗列一些跟进方法、跟进工具、以及沟通技巧。但是,你有了这些工具方...

下属格局小,能提拔他做管理吗?

一个人的格局打不开主要分为两种:   第一,看不清、看不透。不知道发生了什么,不知道事件背后的原因是什么,所以,格局就打不开。   第二,...

如果员工犯了错误,管理者应该怎么办?

如果员工犯了错误,应该怎么办呢,有些管理者可能就去看是什么错误,然后帮忙弥补因为错误导致的损失等。   然后呢?然后就没有了。如果管理者只是面...

管理者应该如何确定自己和下属的岗位职责?

确定员工岗位职责,很多管理人会认为,岗位职责招聘的时候就已经很清楚了,所以,工作中就不需要确定。正常情况下,一个公司招聘一个人,是首先确定他要做什...
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