为什么你会通过浪费时间来证明自己的努力？
每一个人都希望自己是一个时间管理高手，能够高效地完成自己的目标。然而，多数人把自己想象成了一只飞奔的兔子，可真正停下来反思一下，你会发现自己原来只...
极简思维：把复杂事物简单化
稻盛和夫说：我们往往有一种倾向，就是把事物考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面...
你最大的敌人并不是自己，对自己的误判才是
人们渴望认识真实的世界，从古至今，无数贤人志士都在想办法了解这个世界的真实面目，包括对人类自己的了解。 比如古希腊一系的哲学家中，有苏格拉...
工作和生活都要具备生死观
一个人，要想活得明白，就要具备生死观。万事万物都有生与死。只是活的时间长短不一样。比如你销售的产品，是最典型的具有生命周期的事物。十年前用的手机，...
有追求的人，每天都需要修正自己
作为人，每天都需要自我修正。人的欲望非常强大，去年换的手机，今年有了新机，就想换掉。为了换掉，自己会给自己找无数的理由，而且每一个留有都非常充分。 ...
业务做不好、项目延期的本质是什么？
为什么业务总是做不好？ 为什么项目总是延期？ 做业务的是人，做项目的也是人，所以，业务做不好、项目延期的本质是人的问题。 ...
过度管理：管理道路上隐藏的陷阱
管理是组织运转必不可少的一个组成部分，组织必须要有管理，否则就会乱成一锅粥。但是，如果管理过度，可能危害更大。 管理过度主要有以下几种情况： &nb...
给员工一个提升效率的工具，为什么他不用？
很多管理者是非常热爱学习的，遇到了很好的工具，就会提供给下属，希望能够帮助他们更好地完成工作。但是，当你把工具介绍给他们以后，他们却不用。 于是...
思维陷阱：员工不是管理者就不用做管理吗
人用两脚走路、两只手拿工具，其他一些灵长类动物也会使用工具，人类并不是特例，但是人类在使用工具方面却是与其他生物有本质的区别，这是人类进化的结果。...
管理是一种实践：管理者不能用理论替代行动
管理者最头痛的问题，就是每天都有干不完的事情。所以每一个管理者都希望自己能够不那么忙碌，如果有一个管理理论或者方法可以做到，那就太好了。 ...