内容简介 · · · · · ·
企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
②组织问题不等于组织结构问题；
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
目录 · · · · · ·
上篇 理论篇
第一章 认识组织，组织起来
引言 组织学的邀请
一、组织的由来与组织三要素
二、共同的目标与贡献的意愿
三、组织成长与领导力的发展
第二章 组织流程与运营效率
引言 不能离开效率谈组织
一、点效率——分工效率
二、线效率——合工效率
三、面效率——部门间效率
四、体效率——企业间效率
第三章 组织层级与结构效率
引言 结构效率大于运营效率
一、组织设计的基本类型
二、以任务为中心的组织设计
三、以结果为中心的组织设计
四、以关系为中心的组织设计
第四章 组织形态与整体效率
引言 非结构性控制见真章
一、经济形态、社会形态与政治形态
二、组织模式的客观约束与主观认定
三、组织运行的应然状态与实然状态
第五章 秩序之外的创新单元
引言 重大创新总来自于边缘
一、为什么总有一些组织更擅长创新？
二、如何提高创新成功的概率？
三、如何减少内部创新的阻碍？
下篇 实践篇
引言 穿梭在理论与实践之间
第六章 德胜洋楼的组织理性建设
一、科学理性建设——一切按程序办事
二、制度理性建设——一切按制度办事
三、道德理性建设——一切按文化办事
第七章 韩都衣舍：小组制背后的组织能力
一、欢迎来到电商现场
二、从陆地世界到海洋世界，玩法变了
三、时尚孵化平台，做中平台式的企业
四、仅靠机制是不够的，关键是能力
第八章 小米生态链的多样性与统一性
一、从90分旅行箱看小米生态链模式
二、关于小米生态链的十问十答
三、生态战略的外在多样性与内在统一性
第九章 管理顾问工作带给我的启示
一、喜家德：产品主义与以人为本的胜利
二、德邦快递：从管理制胜到战略驱动
三、传音控股：中国品牌出海的非洲样本
跋 未完成的组织管理研究