稻盛和夫如是说

推荐序一
推荐序二　致良知于事事物物，致良知于经营体系
译者序　关键在于一把手的自律
前言
► 20世纪70年代
外行才是技术开发的主角3
外行孕育新技术6
认为缴税很傻的话，企业就很难发展8
节约从创业时开始9
防止自己蜕化变质12
股价日本第一，“压力山大”13
格局不大的职业经理人14
骨干干部要得到回报 15
► 20世纪80年代
听从灵魂之声，价值观大转变19
只计算利润是不对的21
虽想解释，但“忍”字第一23
行走在两边都是峭壁的山脊之上26
获得员工认同，需要大义名分28
►20世纪90年代
领导者的意志和人格驱动员工
讨好世界，国际化不会成功33
创造价值的是中小企业经营者35
玩弄权术，事业不会成功37
经营需要思想哲学的共有40
丰田模式不合适42
资本主义的根底处有伦理
善行产生利润45
一周只去一次公司49
与欧美式资本主义不同52
逼出创造性的企业风气53
弱肉强食中的严肃真理57
不要静态评判企业价值
培育创业者是进步的标志59
孙氏的收购方法符合逻辑，不过……61
希望出现的人物出不来62
民间也要重拾伦理69
►21世纪头10年
理念与斗争心兼备73
舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76
稳定最重要81
无私者才能当领导83
大将一马当先，高呼“跟我冲！”87
脱离贪欲型社会
踩下心灵的刹车97
为实现富裕而丧失了谦虚100
需要的是企业价值105
鼓起勇气，重新审视所谓“国家利益论”108
企业无哲学，必然被淘汰111
不是弱肉强食，而是适者生存113
小伤口导致大崩盘115
越是精英，越易利己116
不要用市场变动做借口121
秘不出户的阿米巴经营124
一心想要自己的分身
阿米巴经营培养人才126
经营者的本质是奉献社会
一味自私的经营者搞垮企业，玷污晚节136
对谈：忍受萧条、伺机出手146
关键在于平时的“储备”149
18位志同道合的伙伴152
成功不属于个人155
以人为本的经营在中国159
►21世纪10年代
中小企业的大叔不能示弱165
价值观相差180度169
经营的“经”字都不识171
制造现场并没有衰落176
讲经说法，团结一心179
中央集权招致衰退183
将员工的幸福作为经营目标186
感谢逆境193
洞穿岩石般的信念203
人生心想事成213
心灵问题不可忽略215
南无，南无，谢谢217
神啊，对不起219
世俗型的成功与人格型的成功221
寡言父亲的重要教诲223
后记　何谓经营者 225