内容简介 · · · · · ·
本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。 书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战，可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。
作者简介 · · · · · ·
毛万金：华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源专家。1997年至2020年间就职于华为，具有20多年变革管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。
在华为先后负责公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门，在此期间，对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究，对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有的实践与与总结，是华为管理理念与方法资深导师。
目录 · · · · · ·
推荐序一 变革是企业活下去的基础 胡彦平 / V
推荐序二 变革需要科学的方法 邢宪杰 / IX
前 言 变革是组织持续步的核心武器 / XIII
章 变革是为了什么 / 001
企业存在的理由 / 005
管理创新与技术创新 / 009
管理，技术第二 / 012
文化与管理相互促 / 015
企业竞争的本质是管理的竞争 / 019
案例 / 021
管理步依赖于持续有效的变革 / 026
案例（华为）：对管理步的永恒追求 / 030
案例（万科）：企业扩张必须踩在坚实的基础上 / 035
第二章 变革力 / 039
什么是变革 / 041
变革的常见误区 / 044
变革的成功要素 / 047
什么是变革力 / 049
缺乏变革力的表现 / 052
“你是火炬手”变革成功 / 054
案例（华为）：持续有效的变革帮助公司实现商业成功 / 061
第三章 增强变革紧迫感 / 065
发现业绩差距 / 071
发现风险 / 079
发现机会 / 086
触动灵魂 / 090
案例（华为）：现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感 / 096
案例（D 公司）：紧迫感不足是衰败的开始 / 098
第四章 发展变革同路人 / 101
构建团队 / 105
组建执行团队 / 111
发展同盟军 / 119
选好顾问 / 123
案例（华为）：高层推变革也需要同路人 / 126
案例（L 公司）：同路人缺乏导致变革失败 / 128
第五章 共启变革愿景与目标 / 131
建立变革愿景 / 135
明确变革目标 / 137
把握好变革节奏 / 140
五分钟说明白 / 142
共启愿景与目标 / 145
罗马不是一天建成的 / 147
案例（华为）：建立清晰愿景，把握好变革节奏 / 151
案例（F 公司）：愿景& 目标不清晰导致变革受阻 / 154
第六章 消除变革阻力 / 157
理解人的心路历程 / 161
因关心公司而产生的变革阻力 / 162
因关心团队而产生的变革阻力 / 166
因关心个人而产生的变革阻力 / 170
干部不换思想就换脑袋 / 173
案例（华为）：策略性消除变革阻力，干部不换思想就换人或者
换岗位 / 175
案例（X 公司）：阻力消除不当导致变革终止 / 176
第七章 “赢”得变革信心 / 179
实施QuickWin 措施 / 183
打造样板点 / 185
鼓舞先锋队 / 187
以身作则 / 189
阶段性宣传与庆祝 / 192
案例（华为）：全力以赴，打造样板点 / 194
案例（B 公司）：样板点选择不当导致变革受挫 / 196
第八章 固化变革成果，防止“回潮” / 199
方法流程化 / 203
角色组织化 / 206
流程IT 化 / 208
能力平台化 / 211
改持续化 / 214
案例（华为）：有效落地“五化”，固化IPD 变革成果 / 218
案例（Z 公司）：失败的组织变革 / 220
结语 给读者朋友们的建议 / 223
关于“你是火炬手·变革力”模型的常见
问题 / 225
给企业家的建议 / 229
给高管的建议 / 233
给所有职场人的建议 / 236
给政府与事业单位从业人员的建议 / 238
后记1：企业变革管理水平的三个层级 / 240
后记2：企业要避免“为变革而变革” / 245
推荐序二 变革需要科学的方法 邢宪杰 / IX
前 言 变革是组织持续步的核心武器 / XIII
章 变革是为了什么 / 001
企业存在的理由 / 005
管理创新与技术创新 / 009
管理，技术第二 / 012
文化与管理相互促 / 015
企业竞争的本质是管理的竞争 / 019
案例 / 021
管理步依赖于持续有效的变革 / 026
案例（华为）：对管理步的永恒追求 / 030
案例（万科）：企业扩张必须踩在坚实的基础上 / 035
第二章 变革力 / 039
什么是变革 / 041
变革的常见误区 / 044
变革的成功要素 / 047
什么是变革力 / 049
缺乏变革力的表现 / 052
“你是火炬手”变革成功 / 054
案例（华为）：持续有效的变革帮助公司实现商业成功 / 061
第三章 增强变革紧迫感 / 065
发现业绩差距 / 071
发现风险 / 079
发现机会 / 086
触动灵魂 / 090
案例（华为）：现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感 / 096
案例（D 公司）：紧迫感不足是衰败的开始 / 098
第四章 发展变革同路人 / 101
构建团队 / 105
组建执行团队 / 111
发展同盟军 / 119
选好顾问 / 123
案例（华为）：高层推变革也需要同路人 / 126
案例（L 公司）：同路人缺乏导致变革失败 / 128
第五章 共启变革愿景与目标 / 131
建立变革愿景 / 135
明确变革目标 / 137
把握好变革节奏 / 140
五分钟说明白 / 142
共启愿景与目标 / 145
罗马不是一天建成的 / 147
案例（华为）：建立清晰愿景，把握好变革节奏 / 151
案例（F 公司）：愿景& 目标不清晰导致变革受阻 / 154
第六章 消除变革阻力 / 157
理解人的心路历程 / 161
因关心公司而产生的变革阻力 / 162
因关心团队而产生的变革阻力 / 166
因关心个人而产生的变革阻力 / 170
干部不换思想就换脑袋 / 173
案例（华为）：策略性消除变革阻力，干部不换思想就换人或者
换岗位 / 175
案例（X 公司）：阻力消除不当导致变革终止 / 176
第七章 “赢”得变革信心 / 179
实施QuickWin 措施 / 183
打造样板点 / 185
鼓舞先锋队 / 187
以身作则 / 189
阶段性宣传与庆祝 / 192
案例（华为）：全力以赴，打造样板点 / 194
案例（B 公司）：样板点选择不当导致变革受挫 / 196
第八章 固化变革成果，防止“回潮” / 199
方法流程化 / 203
角色组织化 / 206
流程IT 化 / 208
能力平台化 / 211
改持续化 / 214
案例（华为）：有效落地“五化”，固化IPD 变革成果 / 218
案例（Z 公司）：失败的组织变革 / 220
结语 给读者朋友们的建议 / 223
关于“你是火炬手·变革力”模型的常见
问题 / 225
给企业家的建议 / 229
给高管的建议 / 233
给所有职场人的建议 / 236
给政府与事业单位从业人员的建议 / 238
后记1：企业变革管理水平的三个层级 / 240
后记2：企业要避免“为变革而变革” / 245