管理活动

计划、组织、指挥、协调和控制

优秀的管理者,都有这4个特质

中层管理者是一个企业的中流砥柱,既要做大量业务上的事情,还要做大量管理的工作。身心俱疲,往往还有被领导骂。领导不想骂你,更希望夸你 。之所以骂你,更...

团队业绩不好,一定是管理者出了问题

没有不好的团队,只有不好的管理者。   如果你的团队业绩一直不好,那么最好的方式,就是换一个管理者。如果管理者你也不想换,你就需要用心的培养管...

企业如何避免闭门造车的文化滋生?

一个企业发展的关键,就是有没有能力为客户提供独特的价值。企业很小的时候,你有能力为几个重要客户提供价值,但是当客户增加,你的能力就无法复制或者本身...

管理者一定要记住:管理不是考勤

不确定变成了当前多数企业最大的风险。比如,公司一个项目下周一就可以拿到回款了,正好解决员工的工资问题。但是,客户所在地疫情出现,导致收款被耽搁。 &...

优秀的管理者,都懂得提炼工作流程

在工作中,会遇到一些人做事情没有逻辑,他们永远都是处在忙碌的状态,处于救火之中。他们从来没有体验过按期完成任务是什么感觉。   这一类人,就是...

不管你是多大的企业,你不可能为所有人服务

不管你是跨国公司还是小企业、个体户,公司的资源都是有限的,你不可能为所有人服务。那么在资源有限的情况下,应该把谁作为自己的目标客户呢?   第...

企业不大破事一堆?那是你没有掌握底层思维

现在很多企业规模不大,却出现了大企业病,部门之间扯皮推诿严重。这种问题出现,就是部门间的事情没有界定清楚,一件事情A部门认为应该是B部门做,B部门认为...

管理者招聘员工,这几种特质的人一定不能要

企业招聘员工,就是选择志同道合的人做事情。在一个公司里,大多数事情都需要好几个人一起完成,在做事的过程中需要沟通协调。如果管理招聘员工不能招聘满足...

为什么管理越严格,员工离职得越快?

有些企业的管理者,没有管理的方法,就开始胡乱使用管理工具,结果,使用的管理工具越多,管理问题越多。本来优秀的员工做得很好,用不到这些工具,但是,公...

为什么中小企业搞KPI是自取灭亡?

有些管理者,看别人搞KPI,自己也开始搞。当你们公司搞起了KPI,不仅没有起色,反而比以前更差了,甚至有些人因此离职了。   为什么在西方做了几十年...
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