管理活动
计划、组织、指挥、协调和控制
懂人性，是领导者的必修课
相信很多人都会认为，自己不会压榨员工，你所做的一切都只是想要培养他们。 但是，你真的了解培养和压榨的区别吗？你认为的培养，在对方眼里或许就...
管理者如何与员工进行实时沟通，维护工作进程？
管理者如何与员工进行实时沟通，维护工作进程？ 看到这个问题，相信很多人就会罗列一些跟进方法、跟进工具、以及沟通技巧。但是，你有了这些工具方...
下属格局小，能提拔他做管理吗？
一个人的格局打不开主要分为两种： 第一，看不清、看不透。不知道发生了什么，不知道事件背后的原因是什么，所以，格局就打不开。 第二，...
如果员工犯了错误，管理者应该怎么办？
如果员工犯了错误，应该怎么办呢，有些管理者可能就去看是什么错误，然后帮忙弥补因为错误导致的损失等。 然后呢？然后就没有了。如果管理者只是面...
管理者应该如何确定自己和下属的岗位职责？
确定员工岗位职责，很多管理人会认为，岗位职责招聘的时候就已经很清楚了，所以，工作中就不需要确定。正常情况下，一个公司招聘一个人，是首先确定他要做什...
为什么公司的项目总是延期，业务做不好？
相信很多企业都面临着项目延期的问题，本来在项目启动时，一切计划都准备得很妥善，可是，到了项目结束的时候，却发现还有很多该做的事情没有做，最终导致项...
通过还原思维了解组织管理的三个要素
分析和了解任何一个东西，当我们把它拆成各个组成部分，然后把每一个部分都了解清楚，然后把对各个组成的了解整合在一起，就构成了对整体的了解了。这种思维...
组织中最重要的是人，那么人最重要的是什么呢？
一个公司能否发展好，最主要的不是看你现在做的是什么业务。比如阿里巴巴，最开始做B2B的生意，后来却做出来淘宝、天猫等B2C的产品；华为最开始做电信的，后...
作为管理者，如何把管理落地？
能成为管理者的人，至少是追求进步的人。作为管理者，第一重要的事情就是管理。管理者能否把管理落地，是管理者是否称职的关键。 作为管理者，你或...
管理者需要拥有结构化思维
管理是一门学问，也是一门艺术。那么管理者怎么样才能掌握它呢？ 这就需要管理者拥有结构化思维。 因为管理是学问，所以需要学习，学习必须融会...