管理活动
计划、组织、指挥、协调和控制
战略计划学派：战略形成是一个程序化过程
计划学派，在60年代与设计学派一起得到发展，计划学派把战略制定看做是更加独立和系统的正式计划过程。计划学派是强调战略制定是规范过程的管理派别。 ...
设计学派：战略形成是一个孕育过程
设计学派出现于20世纪60年代，设计学派认为战略制定是个确切定义的过程。设计学派是强调战略制定是匹配过程的管理派别，认为战略形成是一个孕育的过程。 &nb...
亨利明茨伯格：你必须了解使用战略所带来的四个风险
战略一词由来已久。人类的天性之一就是为每个概念寻求一个定义。大部分的常规战略教科书通常在引言这一部分，为战略下一个类似这样的定义： 战略就是企业...
产品战略要具有生死观
世界万物都有生死，产品也有生死。制定产品战略，就需要具备生死观，也就是产品的生命周期思维。产品的生命周期就是从产品研发、进入市场到退出市场的过程，...
企业战略到底是什么？
战略管理是现在很多企业不得不面对的一个问题。因为如果你的公司没有战略，就很难生存下去，战略从某种程度上就上一个企业或者组织的生存策略。从一百多年前...
业务做不好、项目延期的本质是什么？
为什么业务总是做不好？ 为什么项目总是延期？ 做业务的是人，做项目的也是人，所以，业务做不好、项目延期的本质是人的问题。 ...
过度管理：管理道路上隐藏的陷阱
管理是组织运转必不可少的一个组成部分，组织必须要有管理，否则就会乱成一锅粥。但是，如果管理过度，可能危害更大。 管理过度主要有以下几种情况： &nb...
给员工一个提升效率的工具，为什么他不用？
很多管理者是非常热爱学习的，遇到了很好的工具，就会提供给下属，希望能够帮助他们更好地完成工作。但是，当你把工具介绍给他们以后，他们却不用。 于是...
思维陷阱：员工不是管理者就不用做管理吗
人用两脚走路、两只手拿工具，其他一些灵长类动物也会使用工具，人类并不是特例，但是人类在使用工具方面却是与其他生物有本质的区别，这是人类进化的结果。...
管理是一种实践：管理者不能用理论替代行动
管理者最头痛的问题，就是每天都有干不完的事情。所以每一个管理者都希望自己能够不那么忙碌，如果有一个管理理论或者方法可以做到，那就太好了。 ...