组织管理
管理的本质是什么
管理的本质到底是什么？为什么会有管理出现呢？ 我们知道，人类社会的进程总是伴随着社会分工的进一步细化。比如，在奴隶制社会早期，商人从其他行...
最倔强的管理者：我知道我错了，但是我就是不改
没有条件，就没有正确的答案。管理者和员工思考的问题是不一样的，而老板和管理者思考的也有区别。 管理者是一个承上启下的中转站，所以，管理者又...
什么样的组织方式更能适应这个时代的生产关系？
企业生产，最关键的是围绕获取价值、创造价值、传递价值进行的。而这三方面，其实对应着资源获取、资源加工和产品销售。 人组成了社会，但是社会的...
管理者应该关心员工还是关心工作？
作为一个企业的管理者，你是应该关心员工呢，还是关心工作呢？ 这里的意思是：在你的工作中，你是更加重视员工，还是更加重视完成工作任务。 ...
危机丛生的环境，企业变革要丢掉原有规则、改变思维
2019年12月16日新型冠状病毒肺炎疫情爆发。截止到现在（2022年8月），全球累计确诊病例约6亿人，累计死亡645万人以上，死亡率1.1%。 新冠疫情给整个...
工作中，你是任务导向还是目标导向？
很多员工，工作是任务导向的，因为任务导向的工作很轻松，别人让他干什么他就干什么，绝不把自己的灵魂投入其中，也不知道他的灵魂是有更大的用途还是丢了。 ...
企业文化是一种共有价值观，最终要融入思想与行为才算数
小公司不需要重视企业文化？有人觉得自己公司小，生存都是问题，谈什么文化。 其实这是错误的，企业文化，是企业中所有人的共有价值观，如果企业没...
组织执行力靠团队共识支撑
组织执行力是否可以有效彻底地开展，关键是需要群体共识的支撑。 群体共识有两个： 第一，团队要有共同的目标。 一个组织如果没有...
组织管理的海豚哲学
组织管理中最重要的是人，对于人的管理，与教会海豚表演有类似的道理。 海豚训练师为了让海豚进行表演，会教海豚各种动作，当训练师吹口哨以后，海...
管理者禁忌：他应该知道怎么做
一个管理者，最忌讳的一句话就是，他应该知道怎么做。 管理上，从来没有他应该知道，只有你有没有去用心培养手下人。 当你分配一个任务给手下后，你以...