很多员工，工作是任务导向的，因为任务导向的工作很轻松，别人让他干什么他就干什么，绝不把自己的灵魂投入其中，也不知道他的灵魂是有更大的用途还是丢了。
任务导向的人，总是认为任务完成就结束了，自己做得很好，没问题。
但是呢，任务之所以出现，是要达到某个目标的。而把目标分解成任务的人，是在当时的场景分解的，随着时间的推移，当时分解合理的任务，现在就变得不合理了。
然而，作为执行任务的人，如果不能理解做任务的目标，最终任务是完成了，但与目标相差却极大。
如果你是这样完成任务的，那么就需要调整自己，仔细思考任务背后的目标。
如果你是管理者，分解任务的时候，就需要考虑事情发展变化导致的任务的变化，随时时间的推移，事情的变化情况，及时调整任务完成的标准。
那么，工作中的目标的一般标准是什么呢？
一个企业，工作的一切目标都是为了为客户提供价值，然后获取回报。
客户需要的价值就是价格低、速度快、高质量、选择多。
假设你给客户做一套房屋设计方案。客户总是不满意，但是客户也不能完全说出哪里有问题。那么，你应该怎么办呢？
是思考：自己为了客户这套方案，你已经改版了几十次，总想着自己付出太多了，这个客户太挑剔？
还是想：为什么设计了这么多方案，客户都不满意，是客户故意挑剔，还是自己的能力确实有问题，没有把事情做好呢？
每一个人的出发点都不一样，但是，如果你做的这套方案客户不满意，就说明质量不太高，就是做得不够好。
如果足够好，那么，客户是绝对不会挑剔问题，而是大为夸赞。
因为人都是一样的，只有真正打动人心，人就会开心，就会喜欢上打动他内心的那个东西，就会赞美它。
工作中，以任务为导向并不是错的，但是，需要在做任务的时候时刻思考着目标。
任务，其实就是做事情的清单，这个清单，就像你购物的清单，只标记了你要买的东西，但是，你去什么地方买，买多少，可能并没有标记清楚。
当你拿着清单购物时，发现购物清单上的东西买不到，应该怎么办呢？
是找一个替代品，还是不买了？你需要有一个衡量标准。这个标准就是目标，如果这个东西家里还有一点，过几天再买，也不迟，那么就可以暂时不买了；如果这个东西家里已经没有了，比如盐，如果买不到，炒菜就成为问题，就必须要买到才行了，至于买的过程，是去更远的地方，还是花更多钱，这都是解决方法了。
总之，主动积极的员工，工作时更需要以目标为导向，这样可以让你更清楚什么才是对的；如果以任务为导向，你或许认为做的符合要求，但实际却相差极大。做完了并不代表已经做好了，并不代表目标达成了。
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