组织管理
过度管理：管理道路上隐藏的陷阱
管理是组织运转必不可少的一个组成部分，组织必须要有管理，否则就会乱成一锅粥。但是，如果管理过度，可能危害更大。 管理过度主要有以下几种情况： &nb...
给员工一个提升效率的工具，为什么他不用？
很多管理者是非常热爱学习的，遇到了很好的工具，就会提供给下属，希望能够帮助他们更好地完成工作。但是，当你把工具介绍给他们以后，他们却不用。 于是...
思维陷阱：员工不是管理者就不用做管理吗
人用两脚走路、两只手拿工具，其他一些灵长类动物也会使用工具，人类并不是特例，但是人类在使用工具方面却是与其他生物有本质的区别，这是人类进化的结果。...
管理是一种实践：管理者不能用理论替代行动
管理者最头痛的问题，就是每天都有干不完的事情。所以每一个管理者都希望自己能够不那么忙碌，如果有一个管理理论或者方法可以做到，那就太好了。 ...
管理者的追求：到底应该成为蜜蜂还是苍蝇？
加拿大管理学家、经理角色学派的代表人物亨利·明茨伯格曾经讲过一个蜜蜂与苍蝇的故事： 如果在一个玻璃瓶中放五六只苍蝇和五六只蜜蜂，然后横着放，...
管理的信仰：相信理论还是相信自己？
管理需要信仰，这个信仰决定了管理者的思想基调，也体现了管理者的高度。 但是，作为管理者，你是相信理论的人呢，还是更相信自己呢？ 17世纪，...
执行力：思考百步，不如行动一步
无论是企业的目标，还是个人的计划、人生理想，最终都要落实到行动上。没有行动，一切思考都将功亏一篑。 行动，是完成目标的唯一途径。 从古至...
你是工具主义管理者还是现实主义管理者？
工具主义，就是把一切视为工具，比如最早的工具主义可能就是来自古希腊哲学，在研究哲学的过程中，借助一些东西尝试理解这个世界，这些借助的东西，就是他们...
从管理思想中汲取智慧，做下一个管理大师
自从人类诞生以来，人类就开始了协作。只要有协作，就会有问题，有问题就需要解决。人类能发展到今天，必然是过去遇到的问题多数都解决了，否则就死掉了。 &...
如何有效利用个人和团队的力量？
对于一个管理者来说，管理是自己最重要的职能。但是管理者究竟要管理什么呢？ 组织的一切都是管理的对象。但是，对于有效利用个人和团队的力量来说...