能成为管理者的人，至少是追求进步的人。作为管理者，第一重要的事情就是管理。管理者能否把管理落地，是管理者是否称职的关键。
作为管理者，你或许有很多管理的理念和想法，而且你可能还会去学习很多管理理论。思想会冲击我们的大脑，会让我们很兴奋，你会发现以前没有想到的东西，然后，这些发现应该如何落实到行动呢？
到这里，就不知道如何做了。
从思想到问题，从问题到解决方案，从解决方案到执行计划，从执行计划到第一步做什么，从第一步做什么到这个月做什么，从这个月做什么到这周做什么，从这周做什么，到这周一做什么，从这周一做什么，到这周一早上上班的第一件事做什么，从早上第一件事作什么，到开始做，这个过程就是落地。
不知道如何把理论和思想落地，这是从理论到实践的巨大鸿沟。如果不能落地，所有的思想都将变得无用。因此可以说：学习和拥有的管理思想只是管理的准备，实践是管理的开始，落地才是管理的过程。
那么如何把管理落地呢？
第一，管理者是分高中低等管理层级的，每一个层级的主要管理工作不同，要区分对待。
管理者至少会分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
高层管理者，主要是领导团队，要能够带领团队朝着打胜仗的方向走，这就要求高层管理者能够建立团队文化、制定战略、打造组织能力。
中层管理者，是最辛苦的。因为中层管理者下要面对员工，上要面对老板，员工做不好是自己的错，老板交代的任务完不成也是自己的错。所以，中层管理者，要做到理解老板的思想，思考问题的时候，能够站在老板的角度思考，在员工完成任务的过程中，要能够持续盯着他们直至拿到结果。
基层管理者，是带着队伍一起做事情的，团队其他人要做的事情，你也要做。虽然你有管理的工作，但是，如果有缺失的地方，你就要及时补位。基层管理最重要的是保持清醒，不要认为自己是管理者就可以管理别人了。基层管理者一定要保持谦逊的心态，对自己有清晰的认识。别人支持你，可能不是因为你说得对，而是因为你的权力和位置。
第二，管理从理论到实践，中间需要有工具和方法，需要找到他们。
不同层次的管理者，管理的内容不同，管理的工具和方法也会有所区别。作为管理者，需要分清楚自己的管理工具和方法是什么，如果手上没有，那就要去找，不断地尝试使用工具和方法解决问题，而不是一味的凭借经验，你需要把自己的经验上升为体系化的思想体系。
第三，管理工具和方法本身没有好坏，能否用好才是关键。
管理工具和方法有了以后，就要尝试使用，在使用过程中，发现了问题，就要及时调整，不断改进。
企业是不断发展的，业务发展会带动组织的发展，比如人数增多。同样，如果组织发展比较快，同样可以带动业务的发展。
有发展就有变化，这些变化会导致以前非常好用的工具，现在行不通了，需要调整。所以，管理者要时刻注意环境的变化，组织本身的变化。根据变化，随时调整管理工具和方法。
第四，管理不能落地的关键：没有追踪、不知道如何追踪。
管理者遇到的最大问题是，思想有了，工具和方法也有了，并且去用了，可是效果很差。
使用同样的工具，有些人拿到了结果，你却没有拿到，这就是中间出了问题。一个工具能否起作用，最关键的是，在这些东西使用的过程是否做了追踪。
你或许看过《动物世界》，在动物世界里，狼追踪猎物，是靠气味的，每前进一段距离，就会找找气味在哪里，然后朝着那个方向继续前进。
而作为管理者，就是这个追踪猎物的狼，你想要拿到的结果就是猎物，而结果却要靠员工实现。所以，你必须持续地追踪他们执行的情况。如果有偏差，就需要及时纠偏，直到最后拿到结果，你的追踪才能结束。
事实上，很多管理者追踪不到位，不能持续追踪，才是导致想要的结果不能如期拿到的主要原因。
总之，管理的落地，最关键的是追踪，只有持续的追踪，你才能确定你距离最终的结果还有多远。如果你用“忙”作为借口，不去追踪，那么等到时间节点过了以后，你仍然拿不到，就不要说这不是你的错了。
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