管理者需要拥有结构化思维

管理是一门学问,也是一门艺术。那么管理者怎么样才能掌握它呢?

 

这就需要管理者拥有结构化思维。

管理者需要拥有结构化思维

因为管理是学问,所以需要学习,学习必须融会贯通,融会贯通就是要求你把学到的东西变成自己的知识体系,而这个知识体系是结构化的。如果你有结构化思维,那么就可以更快地把学到的知识变为一个体系。

 

因为管理是一门艺术,研究艺术本身也是学问,表现艺术是技巧和技能。所以,掌握管理这门艺术,也需要具备结构化思维,把艺术这门学问建构成知识体系,通过知识体系和你的艺术表现能力创造管理奇迹。

 

现在我们可以看到,管理不管是作为学问还是艺术,都需要建构你的知识体系。通过知识体系,你可以更全面地理解某个管理问题到底是什么问题,你可以采取哪些措施解决问题。

 

当然,你的知识结构本身有多么强大,决定了它存在的时间的长短。由于你的知识结构是建立在自己的学习和实践基础之上的,当你经营的是一家很小的企业,比如只有三五个人,那么你的管理知识体系,用在管理几万人上面可能就不适用了。

 

企业总是在发展,而且总是朝着变大变强的方向发展。而这种变化,其中之一,就是组织的人数变多,那么管理问题也会随之改变,你的管理知识体系也就要随之改变。如果你本身的知识体系就可以解决上万人的管理问题,那么,你的知识体系就是非常强大的,生命力也就非常强。

 

所以,管理者,需要拥有结构化思维,通过这种思维不断地迭代自己的管理知识体系,让自己始终站在管理的前沿,不仅可以解决老问题,还可以解决未来的问题。

 

那么,作为管理者如何拥有结构化思维呢?

 

布鲁纳说:“掌握事物的结构,就是以允许许多别的东西与它有意义地联系起来的方式去理解它,简单地说,学习结构就是学习事物是怎样相互关联的。”

 

也就是说,事物有意义的连接关系就是结构化,我们采用这种有意义的连接关系去思考问题,就是结构化思维。当然,结构化思维需要注意以下三点:

 

第一,多元化视角。

 

也就是你作为管理者遇到一个管理问题,除了思考这个问题是什么,还要考虑这个问题为什么发生,哪些因素导致这个问题发生的。你需要拓宽对这个问题分析的角度、提升分析问题的维度。

 

通过多角度、多维度地分析同一个管理问题,就是多元化视角。

 

第二,影响跨期性。

 

也就是当前的管理问题,并不一定是当前这一件事情导致的,可能是以前很多时间的累积。那么,当你处理这个问题的时候,就要考虑过去、现在和未来的可能情况。而且你还需要考虑如果你先做采用某种手段处理了这个问题,那么对于现在和未来,会造成什么影响。

 

第三,层级互适性。

 

层级互适性,就是你作为管理者,处理当前这个问题,可能是站在管理者的角度来处理的,那么,如果用同样的方法,你是制造问题的人,你会认同你当前的处理方式吗?

 

这种处理方式对问题相关人来说,大家都能接受吗?或者说,你的处理方案,是否对于所有人来说都是适用的,无论谁犯了类似的错误,你采用这种处理方式都可以。

 

总之,管理者需要拥有结构化思维,从整体到局部,从过去到未来,全面地思考问题的相关内容,从整体解决问题。管理者既要处理当前的问题,还要解决同类问题的再次发生。当然,结构化思维,也是建构管理知识体系的最佳方式。

版权声明:子风 发表于 2022-09-17 16:46。
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