为什么一些公司不能让能干的人在合适的位置上做事？

为什么一些公司不能让能干的人在合适的位置上做事？

在通常的认识里，一个人在某个位置上做得很好，就很可能被晋升，这样他就可以干更多的事情。但是事实上并不是这样，你通常会发现自己的上级领导或者公司老总特别蠢。于是你就抱怨：“为什么能力差的人却可以获得高位呢？”

这里主要有三种可能：

第一，每一个人都有能力天花板。

一个人无论如何成长，他是有能力天花板的。从普通人到宗师的晋升过程中，有很多的阶段需要走，每一个阶段都可能遇到天花板，当你找到了突破口，就可以进入下一个层级。你的能力会有非常大的变化，这种变化过程，我们叫它认知进化。当你认知进化以后，你看那些还没有认知进化的人，就可以轻而易举地看清楚他们的一切。

同样的，当你无法突破这个天花板，你也就看不清事情的来来龙去脉，也就没办法把事情做好。当你能在一个岗位上做得很好的时候，你就更可能得到领导赏识并获得晋升。晋升以后，如果你还是使用以前的方法工作，你会发现之前奏效的方法再也行不通了，旧方法并不适用新岗位。如果你停止成长，可能这个岗位就是你的天花板。

因此，你会发现，你因为能力而被晋升，你也同样因为同样的能力而不能继续晋升。

第二，世界是分配不均匀的。

这个世界总是分配不均的。有能力的人没有被分配到合适的位置，没能力的人反而身居高位。有些地方人才很多，但是岗位太少，另外一些地方岗位很多，但是没有人愿意获取。

分配不均，是一个持续的过程，而分配均匀，是人们的理想。理想总是与现实有差距的，这种差距不是人为的结果，而是这个世界演化的结果。我们跟着世界的演化，走到了自己当前的位置。

第三，腐败导致的。

有些人的能力并不能胜任某些岗位，但是他们有一个本事，就是能够看清楚谁可以让自己升职，而他可以通过拍马屁、贿赂等方式，最终获得某个岗位。有时候，这类人获得的岗位和他们的能力相差非常大，但是，他们仍然可以继续待着这个位置上。

这看起来不公平，但是，这就是现实。这些人通过满足某些人的私欲而获得更高的职位，私欲被满足的人并不轻松，他们需要罩着他，否则就会从这个位置上滑下来，为了让自己保持这个位置上，就需要持续的满足某些人的私欲，这样就形成了一个看是动态平衡的循环，而这个循环却因为腐败而十分脆弱。

第四，提拔者的问题。

有些提拔者，因为各种因素会考虑把一些不能胜任某个职位的人升职到这个岗位上。但是，事实证明，不能胜任的人升职多年以后仍然不能胜任。

提拔者虽然看到了这种情况，但是也会因为各种顾虑以及自身的认知限制，无法解决这个问题。

从长远的角度来看，不能胜任的人，会因为搞砸了事情而落马，也可能因为把公司搞没了而落马。

相信所有人都不希望自己变成那么一个人，被能力天花板限制了自己的职业生涯。

那么针对这样的情况我们应该如何解决呢？

第一，通过参与培训解决能力不足的问题。

能力不足的人，就要及时参与培训。通过培训，可以快速提升一个人的认知，当然认知转化为实操的行动，还是需要时间的，因为一个人需要把认知转为肌肉记忆，才能熟练的运用到工作当中解决问题。

培训最大的问题是，不知道自己应该学习什么，作为某个岗位的员工来说，他应该学习什么，懂得什么，这需要系统的思考。

第二，通过及时发现人才解决分配不均的问题。

人才是需要发现的，人是千奇百怪的，有些人爱表现，你一眼就可以看出来他能力的强弱。还有些人，你看不出来他有什么特别的，但是他们总是能够轻松解决问题。

另外一些人，他们没什么特长，但是他们可以持续不断地成长。成长得快的，你非常容易发现，还有一些成长得很慢，可能你没有那么大的性子等着他们，但是一旦他们成长起来了，会让你惊掉大牙。

作为一个管理者，需要成为伯乐，把人才找出来，变成公司的顶梁柱。

第三，发现腐败就要及时处理。

腐败，就要严抓严打。管理者要善于发现那些不能做事的人，要与他们划清界限而不是同流合污。及时让不能干的人下去，然后让能干的人上来。

腐败的人，不仅自己腐败，还会害了一个好人。对于一个创业企业或者小企业来说，每一个人都是非常宝贵的，如果还有一些被腐败污染，公司想要发展得好，就很困难。

第四，通过领导者认知提升及时发现企业潜在的风险。

一个领导者是否有极高的格局，决定了整个团队的发展方向、决定组织是否可以长存。领导者想要带领大家建功立业，需要拥有高水平的认知。

当然，任何认知的提升，都要落地，如果只是认知的提升，没有及时落地，最终问题仍然会出现。不能让一些能干的人干事，这是企业的损失，也是管理者的失败。

一件事情要从多维度、发展变化的角度观察分析。今天这个事情是这样的，明天它就发生变化。第二天，如果我们的思维仍然停留在昨天，对于事物的认识就不准确了，做出的决策也可能是错误的。

那么，应该如何改变这种状况呢？

其实很简单，就是促进我们认知的进化。认知进化就是多元思维模型训练，形成肌肉记忆，可以根据具体问题条件反射地使用对应的思维工具解决问题。

这里可以通过认识一件事情的来龙去脉开始。我们以事实为出发点，把整个事件进行拆解、拆分。在我们拆解各个要素的时候，我们会发现，你已知的事实只是整个事件的一小半部分。

你甚至会发现一些还没有发生的事情，未来，很可能会发生。这样我们对没有发生的事情也就有了一些概念。如果未来发生了这些事情，就可以更好地应对。

总之，了解一件事情需要从“为什么发生、发生的规律是什么”的角度思考。这个思考，可以促进自己的认知进化，进而适应不断变化的环境。认知进化不是目的、看清事件的来龙去脉不是目的，能够生存下来才是。