下属格局小,能提拔他做管理吗?

一个人的格局打不开主要分为两种:

 

第一,看不清、看不透。不知道发生了什么,不知道事件背后的原因是什么,所以,格局就打不开。

 

第二,看得明白、懂得道理,但是就是做不到

 

作为企业的员工,格局小,能否提拔他做管理,就要看他是属于哪一种,然后对症下药,看是否可以通过沟通、点拨提升他的认知。

 

要提拔格局小的人做管理,那么肯定是他有优秀的地方。比如,他能力很强,但是只考虑自己,不顾及他人。

 

提拔员工做管理,一般有三个要求:有自驱力、能力强、愿意帮助他人。格局小的员工,他到底是哪方面有问题了呢?

下属格局小,能提拔他做管理吗?

根据这个问题,就可以和他谈谈,如果谈的通,那就是帮他打开了格局,帮他把事情看的更明白。

 

但是,这里需要注意,即使他能够看明白,也不一定就能够做到。本性难移,一个人长期的生存环境决定了他的价值观和生存策略,如果他就是以自私自利为主要的生存方式,而且已经很多年了。你想要通过几句话就改变对方,那是不可能的。

 

所以,对于本来就很明白什么事情的人来说,只需要和他说明白,公司是大家的,为了自己的利益而损坏公司利益,肯定会受到惩罚。

 

对于明白人来说,自觉和规则是最好的解决方法。如果他没办法做到,那么就根据前期谈的结果做出惩罚就可以了。

 

因此,格局小的人能否提拔做管理,就有了一个清晰的路径:

 

第一,了解清楚员工是否符合管理者是三个要求

 

如果他不具有管理者的潜质,没有自驱力、能力不够强、不愿意帮助他人,那么就需要先从这三个地方去培养他。

 

不管是新员工还是老员工,都是需要培养的,因为企业在发展、业务在增长,员工能力不提升,就会落后于业务的发展,业务也因此不能持续增长。

 

第二,了解想要提拔的员工,他是不是看不清、看不明白

 

如果他有管理者的潜质,那么,他是不是眼界没有打开,导致有些事情他看不明白。此时,需要提升他的认知,认知的提升,有些人可能只需要一瞬间,有些人,一辈子也打不开。

下属格局小,能提拔他做管理吗?

所以,这方面需要看人,人如果打不开眼界,也没有动力提升认知,其他人是帮不上忙的。所以提拔管理的对象可能要另寻人了。当然,提拔员工做管理者,如果对于眼界要求不高的管理岗,可以酌情考虑,但是你需要持续跟进他做的事情,避免酿成大错。

 

第三,如果对事情看得很明白,就是做不到,那就需要谨慎沟通

 

一个人看得明白,但是却做不到,这是大多数人的通病。这是理论到实践的鸿沟,鸿沟中,装着的是人性。

 

如果你能够跨越人性,那么就可以做到。但是员工如果无法跨越鸿沟,那么就需要你帮助他,上面也说了方法,通过规则来驱动。

 

总之,不同管理岗,对于格局的要求是有区别的,员工格局小能否提升为管理者,最先考虑的是管理者必须具备的三个要求,如果具备了,但是就是格局小,那么就要谨慎任用,即使任用了,也需要持续跟进,避免出现意外。

版权声明:子风 发表于 2022-09-25 00:30。
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