管理活动
计划、组织、指挥、协调和控制
普通员工离职，你会认为他对公司没有影响吗？
管理者如果发现一个普通员工离职，你会认为他对公司没有影响吗？ 如果是这样，那么就说明你有问题，你不懂管理，不懂为什么普通员工为什么离职，不...
创新往往来自于外行
有人说，外行人看热闹，内行人看门道。然而，正是这些看热闹的人最终一语道破了内行人的局限。比如，皇帝的新装这个故事中，小孩子就是外行，却说出了所有大...
企业进化：超越企业生命周期
企业诞生以后，就像人一样，拥有了自己的生命。 为什么这么说呢？ 我们知道，人是由各种细胞、组织、器官、体液等组成的，人是一个生物。...
企业缺钱，到底应该怎么办？
疫情到现在，已经很长时间了，疫情导致一些企业消失，活下来的企业活得并不好。很多企业都资金断裂的问题，企业缺钱到底应该怎么办呢？ 这件事情看...
为什么一些公司不能让能干的人在合适的位置上做事？
为什么一些公司不能让能干的人在合适的位置上做事？ 在通常的认识里，一个人在某个位置上做得很好，就很可能被晋升，这样他就可以干更多的事情。但...
内部员工竞争大于合作，应该怎么办？
竞争与合作在每个组织都会发生，但是，如果企业内部的竞争与合作的结果，导致公司利益受损，那么，管理者就需要干预了。 对于一个企业来说，内部员...
看不到问题，是员工成为管理者的第一道坎
成为管理者都是有特长的人，但是一个人成为管理者以后，并不能快速转变自己的心智模式，仍然按照成为管理者之前的方式做事。这样，作为管理者的意义就没有凸...
企业存在的核心意义是什么？
企业的存在意义就是为客户提供价值，客户是谁，提供什么价值，用什么方式提供，为什么用这种方式提供，这是一个企业管理者必须要清楚的问题。 如果...
如何让团队力量发挥到最大？
作为管理者，都希望自己带的团队可以发挥最大的力量，这样就可以用最少的人做最多的贡献，最终让人效达到最大，当然最终目标是人效能够达到行业领先水平。 &...
团队有问题，多数是认知的问题
一个团队的构成，是为了做某个业务的，有了业务才需要组建团队。但是，业务能否发展起来，核心是人。 如果人有问题，那么业务肯定是做不起来的。特...