团队有问题,多数是认知的问题

一个团队的构成,是为了做某个业务的,有了业务才需要组建团队。但是,业务能否发展起来,核心是人。

 

如果人有问题,那么业务肯定是做不起来的。特别是现在物资越来越丰富,人们对体验和服务的要求也越来越高。你今天推出的新体验,客户感觉非常好,但是一年后,客户觉得这个本来就应该有,这应该就是标配。

 

所以,面对不断变化的市场和客户,需要不断地提升自己团队的业务能力。想要业务不断创新,就要拥有不断创新的团队。

 

团队的组成也需要创新。团队创新围绕核心业务打造团队,包括文化、人才、制度等。

团队有问题,多数是认知的问题

但是,这些内容,对于很多中小企业来说,特别是管理人员来说,却是第一次听说。有些可能听说了,但是对这些的了解很有限。

 

组织创新最重要的是管理者,管理者带领团队,有什么样的管理者,就会有什么样的团队。管理者认知不高,团队的水平也不会高到哪里去。

 

那么作为管理者如何提升自己的认知呢?

 

第一,以上提的一些概念,你是否理解他们的内涵,如果不理解,就要想办法弄清楚

 

多数情况下,我们总会忽略我们不关心的东西。管理者也一样,也是人,总是有自己特长的,在自己熟悉的领域,关注会更多,不熟悉的领域,可能更容易忽略。

 

因此,上面的一些概念可能你完全不在乎,但是这在团队管理中却是让团队变得强大的最核心的内容,如果你不了解,如何能够带领团队变得强大呢?

 

第二,用一个系统把你对团队管理的理解串起来

 

当你从上面的概念开始去理解管理的时候,你会发现你打开了一个新世界,铺天盖地的信息都进入你的眼睛,而且会有很多理论模型,各种概念,当你理解越深,你会发现东西越多。

 

如何把这些东西串起来,形成一个系统,甚至把完全相反说法的管理思想放到一个系统里,需要你拥有很强的消化能力,这是对你认知最大的挑战。

 

第三,把这套理念运用到团队中

 

当你可以把别人的思想变成你的理念时,你就已经有了巨大的进步,以前你看不到的东西,瞬间浮出水面,而且能够轻易地解决问题。

 

此时,你有意无意的,就把这些理念运用到团队中了。当然,想要真正用好,还需要打磨这套系统。

 

第四,在使用中不断调整你的管理理念系统

 

从一个思想,变成行动,是会面临巨大的阻力的,第一个阻力就是你的理念和团队不适配。

 

此时,你就需要调整你的理念,了解团队的现状,根据实际的情况作分析判断,最终形成一套符合自己企业的管理理念。

 

总之,团队有问题,多数是因为管理者有问题,管理者有问题,多数是因为管理者认知有问题;认知有问题,多数是因为一个人只愿意看到自己想要看到的

版权声明:子风 发表于 2022-09-28 04:51。
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